Vorgefertigter Content in der Planung – der Praxistest | Im Gespräch mit Robert Hartl&Dirk Böckmann - a podcast by Andreas Wiener, Kai-Uwe Stahl

Robert, Dirk und Kai sprechen dieses Mal über alle Vorteile von vorgefertigtem Content. Neben der Zeitersparnis zeigen Praxisbeispiele die angewendete Methodik sowie die Anwendung der Software Apollo in verschiedenen Problemsituationen.

Das kannst du aus dieser Folge mitnehmen:- Wie kam es zur Entwicklung von vorgefertigtem Content?
- Welche Tools sind in der Praxis brauchbar?- Wie verändern sich die Aufgaben von Management Beratern?
- Wie viel Zeit spart man tatsächlich ein?Robert Hartl bringt mit seinem Team der Virtivity GmbH die Erfahrungen aus vielen erfolgreichen Planungsprojekten in das Produkt APOLLO ein und diese macht somit für Kunden und Implementierungspartnern installierbar und einfach nutzbar. Die Gründung von Virtivity war ein logischer Schritt nach den vorherigen Stationen. Die Erfahrungen aus dem Controlling setzte Robert in die Beratung bei MIS/Infor in Planungsprojekten um, bevor er in seinen knapp zehn Jahren bei der größten TM1-Beratung in DACH, der avantum consult AG, half, das IBM-Beratungsteam auszubauen. Nach fünf erfolgreichen Jahren in der Geschäftsleitung der avantum consult AG gründete er gemeinsam mit seinem Geschäftsleitungskollegen Marco Becker die Virtivity GmbH als Management-buy-out aus der avantum consult AG.Dirk Böckmann ist ausgebildeter Bankkaufmann, Betriebswirt und MBA.
Groß geworden in einem Familienunternehmen hat er früh unternehmerisches Denken und Handeln kennengelernt.Gestartet ist er in der klassischen Management-Beratung für Controlling bei Ernst&Young.
Nach einiger Zeit hat er dort den Bereich BI-Beratung mit aufgebaut.Im Jahr 2003 hat er dann die avantum-consult mitgegründet und bis Ende das Jahres 2020 auf knapp 100 Berater ausgebaut.
Seit mehr als 20 Jahren berät er nun den gehobenen Mittelstand und auch Konzerne in Controllingfragen – insbesondere im Zusammenhang mit Business Analytics/Performance Management. 2020 ist er dort ausgestiegen um sich vom Management-Themen zu lösen und wieder mehr zu beraten. Er ist Business-Evolutionist, d.h. vertritt einen pragmatischen Evolutionsansatz bei der Unternehmensentwicklung. Theoretische Revolutionskonzepte hält er für nicht zielführend und oft unerfolgreich.

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