Podcasts by CEO.FM

#35 ゲストのキャリアから紐解くconnectiong the dots（特別ゲスト2/3） from 2021-01-31T22:10:42.023393

前回に引き続きスペシャルゲストと。

中編となる今回は、ゲストのキャリアの変遷の話を聞きつつ、後から振り返って分かることなんかを話してます。

いつもより随分と長くなってしまいましたが、あんまり切れるところもなかったのでそのまま配信します。

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#366 CEOFMを1年間毎日配信しての振り返りと今後 from 2021-01-22T15:00

1年間、土日祝日も含めて毎日配信するって目標を掲げてやってきたCEOFM、無事に達成することができました！これまで1度でも聴いて頂いた方に御礼申し上げます！ありがとうございます！記念すべき配信回ということで、今日は振り返りをお届けします。

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#365 厳しい状況での不安を希望に転換する from 2021-01-21T15:00

コロナ禍で希望が見い出せない業界って結構ありますよね。飲食業界、旅行業界、観光産業etc…。厳しい状況の中でも希望を見出すにはどうしたら良さそうかについて話しています。

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#364 人は本当に人と繋がりたいのか from 2021-01-20T15:00

昨晩嫁ちゃんと夜な夜な語ってた話なんですが、私「コロナ禍で人と繋がりたいって思ってる人少なくないんじゃないか？」嫁ちゃん「コロナ禍でこれまでの繋がりは過剰だったと感じてる人もいるんじゃないか？」って一見相反する話が出て盛り上がりました。実際どっちなんだろう？を考えてみました。

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#363 組織のバグを楽しむ from 2021-01-19T15:00

#119で「バグのないシステムのような幻想を信じると報われない」って話をしたんですが、システムにバグはつきものなように、組織にもバグはつきものだったりするかなと思っています。「バグのない組織」もまた存在しない、と。この「組織のバグ」とどう向き合うか考えてみる回です。

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#362 開発が捗るテスト駆動開発は応用が効く from 2021-01-18T15:00

テスト駆動開発（TDD: Test Driven Development）で開発やると自分は捗ります。機械的に開発できる感じが心地よいです。テストファーストはちょっとハードル高いんですが、やると効率があがっているという実感があります（TDD is deadは触れませんｗ）。CEOFMのテーマである組織やクリエイティブに応用できると思っていてTDD is alive!な配信回です。 Listen

#361 組織の流れを前提にすると組織的に心が疲弊する from 2021-01-17T15:00

組織の中で雑に人に連絡や依頼をして、お叱りを受けることがあります。組織だと決まった流れがあって、その中で「わかってるだろう」という前提でコミュニケーションが始まることって少なくないと思うんですが、コロナ禍みたいに激動のタイミングだと、その前提が人によって少しずつズレた結果、感情的なシコリが生まれたりする場面も増えているんじゃないかと。組織の流れと人の心理について考えてみる配信回です。<...

#360 作業をライブ配信して生まれるクリエイティブ from 2021-01-16T15:00

アルって漫画サービスやってるけんすうさんが書かれた「プロセス・エコノミーが来そうな予感です」ってタイトルのnote記事を読んで、#140「クリエイティブ制作の過程もまた、クリエイティブ」って話しをしたのを思い出しました。クリエイティブな作業をやってる姿をライブ配信するフォーゼロスタジオ（00:00 Studio）というサービスもやられてるそうです。プロセスエコノミー＝「プロセスを共有す...

#359 長く続けるのは本当に良いことなのか from 2021-01-15T15:00

#283で「継続は力なりを実効性のあるものにするには」という話をしたことに関連するんですが、そもそも続ける必要があるのかという問いもあります。端的に言えばコンテキストによるとは思うんですけど、その回答だと身も蓋もない気がするので、もう少しちゃんと考えてみる回です。

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#358 すれ違いが起こった時の振る舞い方 from 2021-01-14T15:00

エンジニア界隈で有名なブランコの絵、知ってますか？「顧客が本当に必要だったもの」でググると出てくるやつのことで、システム開発に携わる人の立場によって、これから作るシステム像が全然違うよねってことを風刺した絵になってます。システム開発だけじゃなく、仕事してると起きることが少なくない認識のズレについて考えてみました。

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#357 効率的にスキルをキャッチアップするには from 2021-01-13T15:00

業務遂行の為にはベースとなるスキルが最低限必要です。スキル不足だと期待する成果をあげるまで時間がかかったり、ともすれば時間がかかるどころか「1人じゃ成果をあげられない」という事態も起きてしまいます。どうやったら効率よくスキルをキャッチアップできるか考えてみました。

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#356 業績が悪くなると転職することの是非 from 2021-01-12T15:00

webベンチャーだと業績が悪いと必ずといって良いほど人材が流出するんですよね。逆に言うと、業績が良いところに優秀な人材が集まるということでもあります。転職すること自体は別に問題ないと思うし、是非を語る必要もないことだとは思うんですが、業績が悪い企業に残る判断をしてる人は大変な思いをすることもまた事実で、今回はあえてこの現象について考えてみました。

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#355 組織の永続性の観点で新陳代謝は必要なのか from 2021-01-11T15:00

#353で組織が発展していく様子と永続性について考えました。永続性は「事業の継承」と「組織の新陳代謝」が鍵を握るのかもなぁと思います。前回の#354で「事業の継承」について話したので、今回は「組織の新陳代謝」について考えてみる回です。

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#354 事業が継承されて永続性を保つには from 2021-01-10T15:00

前回#353の配信で事業や組織の永続性には継承や新陳代謝が必要だという話を後半に少ししたんですが、今回は「事業の継承」についてより詳細に考えてみた配信回です。ちなみに今回は収録マイクばっちりでした！

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#353 1つの組織が発展するフェーズと永続性について考えてみた from 2021-01-09T15:00

組織の発展には段階があるとされています。書籍「ティール組織」で示されている組織の型は段階的なものとして扱われています。同一の組織が発展する様子としてこの組織の型を捉えてみました。

※今回収録用に使うマイクがミスってYetiのマイクじゃなくてMacBook Proの内蔵マイクになってしまっていて、いつもより音声の質が悪くてすみません😅

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#352 商流の弊害と中間業者の是非 from 2021-01-08T15:00

#349で逆境について話した中で、逆境の事例として「商流の弊害」をあげたんですが、後で聴いてみてもう少し深堀りしたいなと思ったので考えてみる配信回です。

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#351 音声SNSで注目される「声の力」 from 2021-01-07T15:00

最近は音声SNSサービスが伸びてますね。stand.fm（通称：スタエフ）のLIVE配信をやってみたんですが、SNSサービスとしての昔のmixiみたいな優しい雰囲気を感じます。音声だから荒れにくい要素があるのかな？改めて「声の力」について考えてみました。

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#350 真のエッセンシャルワーカーとは誰か from 2021-01-06T15:00

コロナ禍で使われるようになったエッセンシャルワーカーという言葉、「最低限の社会を維持するのに必要な仕事に従事する人」って感じで用いられていると思いますが、分断を招く側面もある気がしています。エッセンシャルワーカーについて再考してみました。

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#349 逆境で悪戦苦闘すると手に入れられる財産 from 2021-01-05T15:00

大変な状況に置かれると普通は精神的に辛いですよね。コロナ禍で大変な状況に追い込まれている人も少なくないと思うんですが、一方で逆境でも潰れない人もいます。逆境について考えてみました。

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#348 忙しい時こそ価値ある仕事を残せる感覚 from 2021-01-04T15:00

やることで忙殺されている時って心理的にはあまり良い状態じゃないので、そういう時こそ冷静になりたいなと。私はそういう時こそ、緊急じゃないけど重要な仕事をできるだけねじ込むようにしてます。案外、忙しい時こそ良い仕事ができるような気がするって話をしています。

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#347 「無い」ことにこそ価値がある from 2021-01-03T15:00

今の自分は無いものばかりだったりします。起業したてだけど、お金も組織もオフィスもありません。何かが無いと気持ち的に焦りが生まれる部分は否めないんですが、実は無から有を生み出すのがクリエイティブの本質だと思えば、「無い」状態は実は価値があるんじゃないかという話をしています。

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#346 コロナ禍はいつまで続くのか from 2021-01-02T15:00

「東京 埼玉 千葉 神奈川 政府に「緊急事態宣言」発出検討を要請」というニュースが飛び込んできましたね。西村経済再生相が「宣言発出が視野に入る厳しい状況」とコメントするなど、何となく「緊急事態宣言もやむなし」みたいな空気感を日本社会に醸成しようとしている気がしています。今回は趣向を変えてコロナ禍について話した配信回です。いつまでこのコロナ禍が続くのかについて個人的な見解を話しています。...

#345 「結果を出す」とはどういうことか from 2021-01-01T15:00

#344で2021年の抱負について話した時に「結果を出したい」という抱負を語ったんですが、そもそも結果を出すとはどういう状態なのか、もう少し深堀りしてみた配信回です。

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#344 2021年の希望（ゲスト配信回2/2） from 2020-12-31T15:00

#343に引き続き嫁ちゃんと一緒に2021年の抱負（希望）について話しました。

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#343 2020年振り返り（ゲスト配信回1/2） from 2020-12-30T15:00

この配信回は12/31大晦日公開分ということもあり、2020年最後の日にちなんで2020年の振り返り配信回です。せっかくなので久々ゲストの嫁ちゃんと一緒に振り返ってみました。

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#342 CEOがコードを書ける必要があるのか from 2020-12-29T15:00

ゆるふわポッドキャストやってるMKとFacebookでやり取りしてた時にインスパイアされた話題です。TwitterのDMでエンジニアとして手を貸してもらえないか？と連絡が来たそうで、その相手が大学生で時間あるなら自分でコード書いてプロトタイプぐらい作った方が良くね？的な話をしてました。そもそもビジネスのアイディアを持っている経営者（またはその予備軍）がコードを書く必要があるのか？につい...

#341 1人1人が本来持っている新しい価値を生み出す力を引き出しやすい仕組みはあるのか？ from 2020-12-28T15:00

#332で考えた問いシリーズ第9弾で、これがシリーズ最終回です。私は「その人にしか生み出せない価値が何かしらある」と信じているんですが、その価値が発揮されやすい状況を整えるにはどうすれば良いかを考えてみました。

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#340 従来型のヒエラルキー型組織と自立分散型の次世代型組織はどっちが強いのか？ from 2020-12-27T15:00

#332で考えた問いを配信テーマにする第8弾です。ヒエラルキー型組織はピラミッドに例えられます。一方で自律分散型組織はアメーバに例えられます。強そうなイメージはアメーバよりピラミッドなんですが、実際のところ組織の強さってどうなんだろうということについて考えてみました。

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#339 一体どれくらいの人がクリエイティブでいたいと思っているのか？ from 2020-12-26T15:00

#332で出てきた問いについて考えてみるシリーズ第7弾です。自分はクリエイティブでいたいと思っているつもりなんですけど改めて考えてみたのと、より社会的に考えて、他の人も本当にそう思っているのか？について考えてみました。

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#338 クチうるさいマネージャーは価値を生み出しているのか？ from 2020-12-25T15:00

#332で考えた問いについて考える第6弾です。自分はEMになりたての頃は口うるさい方だったかなと思います。時を経てマシになったとは思うんですけど、本質的には神経質な側面があってそれが口うるさい性格みたいなものに出てるところはありそうです。私だけじゃなく、一般的にクチうるさいマネージャーって少なくない気もしてて、そういうマネージャーが生み出す価値は何なのかについて考えてみました。

#337 権力的に何かを押しつけられて抵抗するのは権力への憧れではないか？ from 2020-12-24T15:00

#332で考えた問いについて考えてみるシリーズ第5弾です。#332で考えた問いは9つあるので、今日で折り返し地点です。自分はこれまで権力的なものに抵抗してきた歴史があるんですけど、実は権力志向なんじゃないか？という逆説的な問いについて考えてみる回です。自分だけじゃなくてより一般的にどうかも考えてみました。

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#336 経済的に失敗した新規事業は何か社会的な価値を生み出しているのか？ from 2020-12-23T15:07:48

#332で考えた問いについて考える第4弾です。「クリエイティブ×自分」が軸の話で、私がこれまで経験してきた新規事業は経済的にうまくいったとは言えないものが少なくなかったです。そもそも失敗した新規事業って死屍累々だと思うんですが、社会的な価値はないのかを考えてみました。

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#335 技術革新が世の中を本当に良くしているのか？ from 2020-12-22T15:00

#332で立てた問いについて考えるシリーズ第3弾です。技術革新のスピードは加速していると思うんですが、専門性が全然違ったりするので全体像把握できてる人って世界中見渡しても誰もいないんじゃないかと。個人的にはイノベーション大好きなんですけど、あえて立ち止まって、イノベーションの影響についてちゃんと考えてみた配信回です。

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#334 希薄化した組織への所属意識はどこへいったのか？ from 2020-12-21T15:00

#332で考えた問いについて考えてみる回の第2弾です。「組織の一員だ」という感覚は希薄化していると思います。この感覚にはポジ／ネガ両方ある気がしていて、このあたりについて考えてみました。

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#333 何がクリエイティブなのか？ from 2020-12-20T15:00

前回の#332でCEOFMの配信テーマに沿った「問い」を考えてみました。全部で9個の問いを出したんですけど、そのままCEOFMの配信テーマとして考えてみることにしました。その第1回目が今日の配信テーマです。#100でクリエイティブの定義について話したんですが、今回はもう少しそもそも論っぽい話をしてみました。

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#332 具体的な問いこそが意義のある問いである from 2020-12-19T15:00

「ティール組織」著者のフレデリック・ラルーが言った言葉で「問いこそが意義のある問い」「経営者から答えが必要という感覚を消し去る」というのがあります。今回はちょっと趣向を変えて、CEOFMのテーマに沿った、具体的な問いを立てることをやってみました。

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#331 同じように大変な環境でも感じ方が違うのはなぜか from 2020-12-18T15:00

似たような境遇にいても人によって感じ方が違ったりします。コロナに対するリスク評価とか、大切な人が病気になったり死別したりして悲しい思いから立ち直れない人もいれば力強く立ち直る人もいたり。このあたり何が違うのか考えてみました。

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#330 現場に宿る新しい権力の正体 from 2020-12-17T15:00

web系のエンジニアをやっていると、ずっとコード書いてたいって人が少なくないです。実際、自分もそうでして、EMやって欲しいと言われて渋々受けた記憶があります。マネージャーやるとかって昭和的な価値観だと権力を手にする感覚だと思うけど、今はそうでもない気がしていて、じゃあ権力ってそもそもどこにあるのか？という問いについて考えてみました。

#329 短いサイクルで楽しく勉強して実践するのを繰り返す from 2020-12-16T15:00

twitterでみかけた「学生時代に遊ぶのを我慢して勉強するとその後の人生で楽できる」みたいな話、ネタかもなんですが、勉強することは本来楽しいことなのに、何かを我慢して得られる対価みたいな発想は残念だなぁと。改めて勉強について考えてみました。

#328 苦手な人が教えてくれた価値観 from 2020-12-15T15:00

「こんな体験してこう感じた」みたいな原体験リストを見返していて感じたことです。実は苦手な人から自分が受けた影響って少なくないなと。苦手な人は、成長のきっかけを与えてくれる存在とも言えるかなと思った話をしています。

#327 疲労をマネジメントする from 2020-12-14T15:00

今日は仕事やイベントで立て込んでいてかなり疲れている状態で話してます😅充実した毎日を送っていると一定疲れるのは仕方ないとはいえ、できるだけ疲れないようにしたいなと。疲れをできるだけ溜め込まない工夫について話しています。

#326 事業のわかるエンジニアとは from 2020-12-13T15:00

現時点で最新のEM.FMのエピソードlv8が同名のタイトルでした。つまりパクりです。。エンジニアじゃなくても事業って難しいし、ただでさえ先が読めない時代になってきている中でそもそも事業がわかる状態は何なのかなどについて考えてみました。

#325 マイクロマネジメントの是非 from 2020-12-12T15:00

マイクロマネジメントがウザい…という話は組織論を語る上で良く耳にすることですね。確かに自由に振る舞えないとやる気が削がれる側面はあります。一方自分の経験振り返ってみると、仕事ができる人ほどマイクロマネジメントしがちな気もしています。このマイクロマネジメントの是非について考えてみました。

#324 やる気の波をマネジメントする from 2020-12-11T15:00

#317の中で「気分のムラがないのがプロフェッショナルの流儀」みたいな話をしたんですが、改めてやる気を一定高い状態で保つにはどうしたら良さそうか考えてみました。

#323 良いエンジニアの定義とは何か from 2020-12-10T15:00

自然経営研究会のHP刷新プロジェクトに関わっていて、ちょうど今日、打合せが久々にありました。冒頭でお互いの近況を報告し合っている中で「良いエンジニアがいない」という話が出て、「そもそも良いエンジニアってどんな人？」って聞かれたので、咄嗟に「自分のスキルが相手にとってどう役に立つか説明できるエンジニア」と答えたんですけど、このことについてもう少しちゃんと考えてみた配信回です。

#322 2020年買ってよかったもの from 2020-12-09T15:00

ゆるふわポッドキャスト#58で同じテーマで話してたのでパクってみました😅3人で1〜3位を発表しあってAmazonの口コミで星5の割合が多い方が勝ちってルールでやってました。1人なので競う相手はいないんですが、聞いてて面白かったんでやってみました😃

https://yuru28.com/58

#321 物語やストーリーには人を動かす力が内在している from 2020-12-08T15:00

ECサイトって効率性はAmazon一択だと思うんですが、一方で商品を買うに至るまでのストーリーを大切にしているECが最近増えていると感じています。この物語やストーリーについて考えてみた配信回です。

#320 自分の心をマネジメントする方法 from 2020-12-07T15:00

自分の心に素直になるのは重要だけど、素直になりすぎてダメな方向に突き進んでしまうことってありますよね。前回、お酒で失敗した事例を話したんですが、飲み過ぎたら事故るの分かってるんですけど、ついつい飲みすぎてしまう自分がいて、そんな自分に無駄に嫌悪してみたり…。自分の心をうまくマネジメントするにはどうしたら良さそうか？考えてみました。

#319 しく○り先生〜俺みたいになるな!!〜 from 2020-12-06T15:00

タイトル、パクリですみません。いつもと毛色の違った失敗の話で自分のダメさ加減を再認識した回です。#148でも失敗についてはちょっと触れましたが、迷惑をかけた関係者に配慮しつつ、もう少しエグ目の話をしてみました。。

#318 「自分には向いていない」と心が折れかけた人へ捧ぐ from 2020-12-05T15:00

プログラミングに向いてないと挫折しかけてる人って、プログラミング教育に携わっていてしばしば見かける光景だったりします。あと、2,3年エンジニアとしてキャリアは積んだけど、やっぱりエンジニアに向いてないんじゃないか？とキャリアに悩んでいたりする人も見かけますね。エンジニアに限らず、クリエイティブな領域の専門性が自分に合わないんじゃないか？という悩みを抱えている人向けのテーマです。

#317 タイムボックスを習慣化するとプロフェッショナルっぽくなる from 2020-12-04T15:00

スクラムの原則ではエンジニアは残業するべきでないとされています。いわゆるタイムボックスというやつなんですが、現実には残業する場面もあったりすると思います。個人的にはタイムボックスを採用した方が良いと思っていて、その理由について話しています。

#316 ロボット倫理学の事例から得る技術者としての心得 from 2020-12-03T15:00

最近「技術×倫理」な配信テーマを扱うことが少なくなかったです。#312で遺伝子工学と倫理の話に触れたりしました。個人的には、AI×ビッグデータ×IoTの行き着く先はロボティクスなんじゃないかと思っていて、ロボティクスには注目しています。このロボティクスと倫理について考えてみました。

#315 三権分立以外の第4の権力とは、IT教育である from 2020-12-02T15:04:08

最高権力といえば行政（法律に基づいて実行する）、立法（法律を作る）、司法（法律に基づいて裁く）のいわゆる三権分立ですが、その他にも権力はないのか？ということについて考えてみました。

#314 起業した会社で何をやるのかまだ誰も知らない from 2020-12-01T15:00

リスナーのsuztomoさんから以前「起業した会社で何やるの？」ってTwitterで質問もらって、とっさに「#191退職エントリで少し話したような気がする」って言っちゃったんですけど、良く考えたら具体的にやることをこのポッドキャストであんまり話してなかったような気がします。というかそもそもまだまとまってないので一旦整理してみる配信回ですｗ

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#313 平和論の6つの類型から考える「真の平和とは何か」 from 2020-11-30T15:00

コロナ禍の緊急事態宣言中に、旅行業界で働いてる姉が「旅行業は平和産業」って言って嘆いてたんですよね。確かに戦争とかいわゆる地政学的リスクが高まると外務省が渡航制限出したりして海外旅行に行き辛くなっちゃいます。コロナ禍は地政学的リスクじゃないんだけど、渡航制限で海外旅行は現状でもほとんど選択肢に入れられない状況です。姉が言ったように、コロナ禍は「平和な世の中」じゃないのか？という問いから...

#312 アシロマ会議のように予防原則を働かせて新技術を広める from 2020-11-29T15:00

大豆とかじゃがいもとか、遺伝子組み換え食品って結構身近にあります。昔は別々の品種を掛け合わせて品種改良をやってたそうです。ただそれだと突然変異という偶然を待つしかなくて品種改良には時間がかかっていましたが、遺伝子組み換えなら良い突然変異を意図的に操作できるので品種改良の時短になります。この遺伝子組み換えの安全性への懸念は、科学的に否定されているようですが、遺伝子工学には倫理的な懸念がつ...

#311 誕生日を記念して41歳を振り返ってKPTしてみた from 2020-11-28T15:00

これ収録してる2020.11.28は私の42歳の誕生日でした😆この配信公開は11/29になっちゃうんですけど、遅れ馳せながら41歳から42歳までの1年間を振り返ってKPTしてみました。

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#310 オルタナティブ教育とコミュニティ from 2020-11-27T15:00

私、高校受験に失敗して滑り止めの高校に行ったんですが、特進クラスで勉強づけでした。その甲斐あって？物理／数学をはじめ自学自習できるようになったんですが、そうすると学校に行って先生から教わる意味を見いだせなくなりました。大学生になって、学校に行く意味が分からない人の為の新しい学校を作りたいと思うようになったんですが、ずっと後になってそういうのをオルタナティブ教育ということを知りました。今...

#309 集合的無意識に潜む影と日々向き合う from 2020-11-26T15:00

大学生の頃、ユング心理学をカジってた時に「深層心理で人は繋がっているんだ」と感じてちょっと感動した記憶があります。改めてこのあたりのことについて調べて考えてみました。

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#308 SES／SIer的ビジネスモデルの限界 from 2020-11-25T15:00

個人的にはエンジニアを始めクリエイティブ職を社内で抱えてプロダクト開発を内製するのが良いと思っています。逆にSESやSIer、受託開発はビジネスモデルが微妙なところがある気がしています。理由をあげるとキリがないんですけど、一番大きな理由としては、クリエイティブ職の可能性に限界を設定している点かなと。このあたりについて、ビジネスモデルやクリエイティブの観点から捉えてみました。

#307 ITと組織の進化で人間の価値が再定義される from 2020-11-24T15:00

ITの進化によって、人がよりクリエイティブな仕事に集中できるようになっていくと思っています。特にAIとロボティクスが進化することで、人が単純作業をやる必要がなくなっていき、代わりに人がやることで共感を生むことが仕事になっていくんだろうなぁと。自動化が進むと人は手持ち無沙汰になるような気もしていて、空いた時間で何をやるのかを考える必要が出てくる気がします。このあたりが「人間の価値とは何か...

#306 最大の束縛は最大の自由 from 2020-11-23T15:00

会社が辞めて欲しくない人に何かしらの特権を認めることがあったりします。例えばエンジニアにだけ好きな椅子、PC、モニタを経費で買ったり、エンジニアを始めクリエイティブ職だけリモートワークや副業が認められているみたいな感じです。辞められたら困る人に自由を与えることで、束縛している側面があるんじゃないか？という観点で話をしています。

#305 優秀な人と仕事したいと考えるのは選民思想的なのか from 2020-11-22T15:00

自分の中で「優秀な人に囲まれて仕事をしたい」という願望がある一方で「自分が優秀だと思う人」を選別するのは、その判断が正しい前提に立っている気がしてこれって傲慢なんじゃないの？選民思想的なんじゃないの？という疑問がずっと自分の中にはありました。経験的に、これまで採用に携わってきて、確かにうまく行くケースばかりじゃなかったなぁという反省もあります。また、何か基準を設けると多様性が失われてし...

#304 クリエイティブな教育をエンジニアリングする from 2020-11-21T15:00

前回配信で駆け出しエンジニアのメンターをやった経験を話しました。「大きすぎる玉を投げて結果的に尻拭いすること多数」みたいな苦い経験ですが😅社会人として先輩が後輩の成長をサポートすることも広い意味での教育と言えるんじゃないかと思っています。今回はこの教育について考えてみました。

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#303 自律的に動く人が暴走し始めた時にどう対処するか from 2020-11-20T15:00

ツイッターで絡んで頂いててCEOFMのリスナーでもある方から提供してもらった話題です。「#295任せるのと放任は違う」に関連して、「自律的に動く人が暴走してしまうケースへの対処法とか気になる」って話を頂きました。個人的には、本当に自律的に動ける人なら、情報の非対称性がなければ自然と軌道修正されて暴走も止まるんじゃないかと思っているんですが、このあたりの事をもう少し深堀りしてみました。

#302 「こうしたい」という意志を大切に育む from 2020-11-19T15:00

「意志がほとんどないけど命があるのって果たして生きていると言えるのか？」という問いが自分の中にはずっとあります。食事と排泄が機能していれば、生物的には生きているのは確かだと思う一方、「人間らしく生きる」ということを考えると、何かしらの意志があって自分なんじゃないかと思えてくるんですよね。「こうしたい」という意志について考えてみました。

【ご意見・ご感想はTwitterアカ...

#301 フォロワーが組織を活性化しクリエイティブを拡張する from 2020-11-18T15:00

何か事を始める時に、趣旨に賛同して乗ってくれる人って有り難いですよね。そういうフォロワーの中でも、強烈にフォロワーシップを発揮する人がいたりします。今回はフォロワー（シップ）について考えてみました。

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#300 緻密さが必要な仕事は急ぐと大抵ミスが生じる問題に対処するには from 2020-11-17T15:00

エンジニアのお仕事って急ぎでやると抜け漏れがあったり何かしらミスが発生しがちですよね。先日エンジニアの仕事やってて、リリースサイクルに間に合わせたいからと、ちょっと急ぎでやったら案の定抜け漏れがありました😅考えてみるとエンジニアリングだけじゃなくて、クリエイティブな芸術作品とかも同じことが言えるような気がしています。

クリエイティブな仕事を急いでやることについて考えてみ...

#299 コンテキストによって裏表があると信用にかかわる from 2020-11-16T15:00

自分がいる文脈によって態度を変える人ってたまに見かけませんか？中間管理職とかでこういう人がいると組織がぐちゃぐちゃになることこの上ない感じだったりします😅部下には良い顔して、経営層には部下の悪口を言うみたいな…

態度をコンテキストによって変える人について考えてみました。

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#298 1on1で何を話せば良いか困っている人にオススメな工夫 from 2020-11-15T15:00

嫁ちゃんにCEOFMで聞きたいことなんかない？って聞いたら出てきた話題です😅そういえば実は嫁ちゃんだけじゃなくて、他の人からも同じ事を聞かれたことがあるような記憶が蘇ってきました。もしかしたら普段の業務で課題をあまり感じてない人は特に相談することがないのかもしれないなぁと思ったりします。それでも1on1で話すネタに困らない工夫がないか、1on1される側／する側の両方の立場から考えてみ...

#297 悪者には徐々に倫理観をなし崩しにする巧妙さがある from 2020-11-14T15:00

悪が蔓延るのってなぜなんだろうという疑問があります。世の中には不正がまかり通るコンテキストも少なからずありますよね。特に大手企業とかの不祥事って、たくさんの人が関わっているのに何故そういうことが起きるんだろうと、ちょっと不思議ですらあります。そのあたりのメカニズムについて考えてみました。

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#296 若者に支持されない組織は滅び去る from 2020-11-13T15:00

組織を良くしたいというモチベーションが高い人がいくら頑張っても、若者がついてこなければ、その組織は遅かれ早かれいずれ死ぬよなぁと思ったりします。自分の観測範囲でモノ言ってますが組織論を語る人っておじさんおばさんが少なくない気もしたり😅（当然自分もそのおじさんの1人）

一方で若者は組織論にあまり興味ないんじゃないかという自分の中の仮説があって、この辺のギャップみたいなこと...

#295 任せるのと放任とは違う from 2020-11-12T15:00

ある小説を読んでいたら出てきたくだりなんですけど、これを読んで、責任の所在がどこにあるのかとか、放任だと無秩序になりそうとか、確かに違うなぁと思ったので、そのあたりを言語化してみました。

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#294 自己同一性を見出すヒントをくれるネガティブ from 2020-11-11T15:00

「自分らしく生きよう！」ってキャッチーなコピーをみかけることがありますよね。言うのは簡単だけどちゃんと考えると悩んじゃう気もします。自分らしさのことを、専門的には自己同一性というみたいです。自分らしさって一体なんだろうってことについて自分に照らして考えてみたら気づいたことについて話しました。

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#293 形式主義とどう対峙するか from 2020-11-10T15:00

私は形式主義的なものはあまり好きじゃないです。冠婚葬祭とか儀礼的なものってなぜやるのか理由がわからないものが少なくないような気がして納得性が低いような。で、納得性が低いけど伝統的に続いているものって、権威主義的に人を利用するのに用いられがちでもあると思っています。いずれにしても形式主義は本質的じゃない気がすると思っていて、このあたりを言語化してみました。

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#292 人格の完成とは何なのか from 2020-11-09T15:00

前々回の290回配信でクリエイティブなものの完成の定義を考えてみたんですが、今回は人格とか人間の完成について考えてみました。

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#291 粘着型成長エンジンとプロダクト哲学 from 2020-11-08T15:00

プロダクトが成長するための仕組みってありますよね。リーンスタートアップで言及されている3つの成長エンジン（粘着型／ウィルス型／支出型）について確認しつつ、個人的には粘着型が良さそうな気がしている理由と、プロダクト規模や組織と成長エンジンの関係性について話しています。

#290 クリエイティブなものの完成とは何か from 2020-11-07T15:00

サービスをローンチする時ってβ版をつけることが少なくないですよね。β版を外す時がプロダクトとしての完成なのかと思いきや、その後も機能改善は続く訳で、そうするとそもそもクリエイティブなものの完成ってなんだろう？って疑問がわいてきたので考えてみました。

#289 拝金主義の何が悪いのか from 2020-11-06T16:41:25

これ、以前、仕事で絡んだある社長が実際に言っていた言葉なんですよね。彼は拝金主義を肯定するニュアンスで使っていたんですけど、それは微妙な気がしてます。

拝金主義が微妙なのは感覚的にわかるんですが、改めて拝金主義の何が悪いのか考えて言語化してみました。

#288 手放しちゃいけないもの from 2020-11-05T15:00

色々なモノに執着せず「手放す」のって大事な一方、逆に手放したくないもの、手放しちゃいけないものもある気がするんですよね。

手放したもの、手放したくないもの、手放しちゃいけないものについてそれぞれ考えてみました。

#287 フェイクニュースへの対処法 from 2020-11-04T15:00

アメリカ大統領選挙の開票が進んでいますね。トランプさんが勝っちゃいそうな気がしますがどうなることやら😅

トランプ大統領が良くフェイクニュースだ！って騒いでて皮肉なことに比較的市民権を得たフェイクニュースについて取り上げてみました。

#286 非連続な仕事は未完成やミスを誘発する from 2020-11-03T15:00

作業が非連続だと完成しなかったり忘れたりミスが生じやすいって話です。作業が非連続でミスった事例を通して、ミスが生じにくい仕組みを作るにはどういうことに気をつけたら良いかについて話しています。

#285 GoToトラベルで家族に会ってワーケーションしたKPT from 2020-11-03T02:15:53

10/31(土)〜11/2(月)で広島と福岡に行ってきたよって話をアイスブレイクでしようと思っていたけどちょっと長くなりそうだったので、そのまま配信テーマにしてwithコロナ時代の旅KPTをしてみました。

#284 エンジニアリングの観点でNoCodeを捉える from 2020-11-01T15:00

プログラミングしなくてもアプリが作れるNoCodeが注目されているので取り上げてみました。NoCodeサービスを使ったり、使って作られたサービスを触ってみたりした感触と、そもそもエンジニアがNoCodeに手を出す必要があるのか、NoCodeの現状と今後みたいな話をしています。

#283 継続は力なりを実効性のあるものにするには from 2020-10-31T15:00

「継続は力なり」は、クリエイティブな行為を継続することに意味があるんじゃないかと思う一方、ただ何も考えずに同じことを繰り返すのは単なる惰性なんじゃないか説が自分の中にあります。継続力を無駄にしない為にどうしたら良いか考えてみました。

#282 本当の意味での活字文化は廃れようがないのでは from 2020-10-30T15:00

「活字文化が廃れた」という文脈で「若い人はスマホばっかり見て…」と苦言を呈する大人をたまに見かけることがあります。インターネットには活字が溢れているのに出版だけを活字文化と呼ぶのヤメて欲しいところですが😅

活字文化が本当に廃れたのか、メディアの多様化なんかを通して、結局のところ活字文化が廃れる訳ないんじゃないかって話をしています。

#281 ????????????????????????? from 2020-10-29T15:00

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#281 短期的な利益を過大評価する双曲割引にどう対峙するか from 2020-10-29T15:00

「遠い将来なら待てるが、近い将来ならば待てない」みたいな一見、非合理的に見える行動を取ってしまう双曲割引って、中長期的な価値よりも短期的な利益を優先してしまうことに通じている気がします。この双曲割引にどう対峙するかについて話しています。

#280 ??????????? from 2020-10-28T15:00

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#280 暗黙のルールを撲滅する from 2020-10-28T15:00

一方が勝手に思い込む暗黙のルールみたいなものは問題の元になりやすい気がしてるので、暗黙のルールを撲滅するにはどうしたら良さそうか考えてみました。

#279 ????????????B???CEOFM??????? from 2020-10-27T15:00

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#279 映画の三幕構成をドラゴンBールとCEOFMに適用してみた from 2020-10-27T15:00

273回配信で軽く紹介した三幕構成について改めて取り上げてみました。ネタバレありなので一応イニシャルトークしたんですけどアイスブレイクは例外という😅

#278 ????????????????????? from 2020-10-26T15:00

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#278 自分でコミットメントして行動を制限する価値 from 2020-10-26T15:00

自分でやることを決めてコミットメントして、そのコミットメントに従って取り組むのが良さそうなのって、当たり前の話かもしれませんが。

改めてコミットメントについて考えてみました。

#277 ?????????????????????????????? from 2020-10-25T15:00

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#277 パターナリズムを根拠に干渉せず、意志を尊重する方が難しいけど from 2020-10-25T15:00

強い立場にある者が、弱い立場にある者の利益のためだとして、本人の意志は問わずに介入・干渉・支援するパターナリズム（父権主義）って、頭では慎重にと思っても実際の振る舞いでは良く見かける光景な気がしています。

パターナリズムの強弱（ハード⇔ソフト）の違いから、個人に意思決定に足るスキルの有無をどう決めるのか？という問いなどについて考えてみました。

#276 ???????MOTTAINAI??4R???????? from 2020-10-24T15:00

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#276 もったいない（MOTTAINAI）の4Rとプロダクト開発 from 2020-10-24T15:00

ケニアの環境活動家ワンガリ・マータイ氏が世界に広めた「もったいない」という日本語。

彼女は環境活動の3R（Reduce／Reuse／Recycle）にRespectを足したものが日本語のもったいないの精神だと言ってます。

この発想はプロダクト開発にも当てはまるなぁと思ったって話です。

#275 ??????? from 2020-10-23T15:00

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#275 裏切りとは何か from 2020-10-23T15:00

「裏切り」ってなんだろう？って問いが最近の自分の中にテーマとして芽生えていたので取り上げてみました。

裏切りが正当化されるパターン、裏切りが発生するメカニズムを考えてみた結果、そもそも裏切りが発生しない信頼関係を築くためにはどうしたら良さそうか話しています。

#274 ???????????????????????? from 2020-10-22T15:00

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#274 立場が上の人が目下の人に対して強く出ることの是非 from 2020-10-22T15:00

立場が上の人が、目下の人に対して強く出る場面をこれまでに何度も見てきたし、自分もやったことがあります。

そういう行動が本当に人や組織に良い影響を与えているのか？について経験を通して考えてみました。

#273 ??????????????? from 2020-10-21T15:00

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#273 クリエイティブに共通する序破急 from 2020-10-21T15:00

雅楽の曲の構成を3つのフェーズに分けて考える序破急という言葉を紹介しつつ、エンジニアリング、プロダクト開発、組織、このポッドキャストについて当てはめて考えてみました。

#272 ?????????????????? from 2020-10-20T15:00

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#272 フィルターバブルに溺れないようにする from 2020-10-20T15:00

インターネット活動家のイーライ・パリサーが2011年に提唱したフィルターバブル。サービスのアルゴリズムによって自分が見たい情報しか見えなくなってしまうことなんですが、こういう状況に陥らないようにするにはどういうことに気をつければ良さそうか話しています。

#271 ?????????????toC?????????? from 2020-10-20T11:29:44

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#271 新規事業のビジネスモデルはtoCがきてるんじゃないか from 2020-10-20T11:29:44

ベンチャーキャピタル（VC）の投資基準ってtoB向けで10社に1社、toC向けで100社に1社、成功すればペイするって話を聞いたことがあります。

toCの方が失敗するってことなんですけど、これからはニッチなtoCサービスから始めるのは筋が良いんじゃないかと思っていてその辺やビジネスモデルの話をしています。

#270 ?????????????????D??H???????…???????5/5? from 2020-10-18T15:00

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#270 コロナ禍の帰省、どこかのワニ化してD通かH報堂から連絡が…（ゲスト配信回5/5） from 2020-10-18T15:00

266回配信に引き続きゲスト配信回の最終回です。

このコロナ禍で福岡への帰省タイミングをどうするか、残り100日で死んだどこかのワニのようにこのポッドキャストへもD通かH報堂から連絡が来るかもしれないって話をしてます😅

#269 ????????????????????????????4/5? from 2020-10-17T15:00

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#269 ネット運転免許証更新からのデジタル庁に期待（ゲスト配信回4/5） from 2020-10-17T15:00

266回配信に引き続きゲスト配信回です。

今回は、運転免許証更新がオンラインでできるようになる話からのデジタル庁期待について話しています。

#268 ????????????Flutter???????3/5? from 2020-10-16T15:00

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#268 オンライン配信はゲネプロFlutter（ゲスト配信回3/5） from 2020-10-16T15:00

266回配信に引き続きゲスト配信回をお届けします。

今回は、リアルイベントのオンライン配信について、ゲストがやりたいというFlutterについて話しています。

#267 ??????????????????????????????2/5? from 2020-10-15T15:00

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#267 普段頭を使ってると動的に休む必要があるよね的な（ゲスト配信回2/5） from 2020-10-15T15:00

266回配信に引き続き、ゲスト配信回をお届けします。

今回のテーマは、エンジニアみたいに普段頭を使う仕事してると、休む時は頭じゃなくて体を使う休み方をした方が良いよね的な話を雑談ベースで話してます。

#266 ???????????????????????????1/5? from 2020-10-14T15:00

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#266 ワーケーションを夢見る社畜じゃいられない（ゲスト配信回1/5） from 2020-10-14T15:00

丸1年（366日）毎日配信まであと100日！ということでゲスト出演回にしました。ゲストはこれまで出演回数が最も多い方です。

若干話し過ぎたので、複数回に分けて配信します。今回は主にワーケーションについて話しました。

#265 ??????????????????? from 2020-10-13T15:00

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#265 シンボリック相互作用論から人生を捉える from 2020-10-13T15:00

社会学的・社会心理学的パースペクティブであるシンボリック相互作用論という考え方があります。意訳すると、ある現象から情報が相手に伝わる過程を研究する取り組みのことと言えるんじゃないかと。

シンボリック相互作用論にある3つの前提を紹介しつつ、考えさせられたなぁと思うことについて話しています。

#264 ???????????????????????? from 2020-10-12T15:00

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#264 変化にうまく最適化するチームは自然と多能工になる from 2020-10-12T15:00

アジャイルの文脈でよく言われる多能工について、新規事業を立ち上げた経験から感じたことを振り返りつつ、改めて考え直してみました。

#263 ?????????????????????? from 2020-10-11T15:00

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#263 エスノグラフィ的アプローチを組織の中で活かす from 2020-10-11T15:00

1年以上どこかの社会に入り込んで地元の人と暮らして彼らの生活様式を学ぶエスノグラフィ（民族誌、民族誌学）というアプローチがあります。

エスノグラフィは新規事業開発にも適用されていたりしていて、スタートアップが行う顧客インタビューにも通じるものがあり、このあたりのことは組織の中でも応用が効きそうだな、みたいな話をしています。

#262 ??????????????? from 2020-10-10T15:00

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#262 自由だけ謳歌して責任を取らない from 2020-10-10T15:00

ティール組織著者のフレデリック・ラルー曰く、セルフマネジメント型の組織に移行する際に少なからず見られる現象らしく、経験的にも確かになぁと思うところがあります。ラルーが言う事例と対処法を紹介しつつ、私の思うところを話しています。

#261 ????????????????? from 2020-10-09T15:00

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#261 人知れず苦労している人を見かけたら from 2020-10-09T15:00

257回の配信で誰かに見られてるかどうかで行動が変わらないことってあるよねという話をしたんですが、行動が変わらないだけじゃなくて見えないところで苦労を引き受けてる人を少なからず見かけることがあります。そういう人の事例とそもそも苦労ってなんだろう？みたいな話をしています。

#260 ????????????????????? from 2020-10-08T15:00

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#260 期日を死守させようとする計画には死臭が漂う from 2020-10-08T15:00

計画って言葉嫌いなんですけどその理由を整理したのと、その上で見通しを立てることの意義みたいなものを考えてみました。

#259 ???????????????????????? from 2020-10-07T15:00

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#259 コンテキストスイッチが頻繁に発生しても何とかする from 2020-10-07T15:00

クリエイティブな仕事って基本1人でモクモクとやる感じなので、いわゆるフロー状態になる為の時間を意図的に作り出すのが仕事とも言えなくもないと思います。一方で割り込み仕事が発生してコンテキストスイッチが頻繁にあるとフロー状態を作ることができず効率が悪くなりがちな側面もあります。このコンテキストスイッチが頻繁に発生しそうな状況下でもできる工夫について話しました。

#258 ???????????????? from 2020-10-06T15:00

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#258 自分ルールを自らに課すファースト from 2020-10-06T15:00

組織のルールって少ない方が好ましいと思っているんですが、現実的には組織のルールって最低限必要なことがほとんどだと思います。組織のルールを1人1人が納得した状態にするのに気をつけた方が良さそうなこと、1人1人が自分で決めたルールに従って振る舞えるために必要なことを話しています。

#257 ?????????????? from 2020-10-05T15:00

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#257 観察者効果を組織運営に活かす from 2020-10-05T15:00

観察するという行為が観察される現象に与える変化である観察者効果って、自然科学の分野だけじゃなくて人とか組織にも当てはまるような気がしたので、その事例から組織運営に活かせそうなことについて話しています。

#256 ????????????????????????? from 2020-10-04T15:00

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#256 生みの苦しみをできるだけ楽しみに変える方法はないか from 2020-10-04T15:00

生みの苦しみって経験的には確かにその通りだな〜って思うんですけど、どうも苦しみというと嫌だなぁと思ってしまうので、できるだけ生みの楽しみになる方法ってなさそうか考えてみました。

#255 Green Recovery?Just Recovery?????????????5??? from 2020-10-03T15:00

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#255 Green RecoveryとJust Recoveryの「社会を公正に再生させる5原則」 from 2020-10-03T15:00

コロナ禍から経済再生するにあたり環境問題に配慮した新しい形を模索して行こうとするグリーン・リカバリーという政策があります。

また、NPO法人「Just Recovery」が提唱する「社会を公正に再生させる5原則」というものがあり、これもグリーン・リカバリーに通じるものがあります。

この5原則から感じたことなんかを話しました。

#254 ?????????????? from 2020-10-02T15:00

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#254 グローバルな価値観と世界平和 from 2020-10-02T15:00

グローバル化が進んだ影響で、日常生活が世界共通になりつつあるような気がしていて、そうすると価値観もまた、世界共通になってきている側面があるんじゃないかと思っています。一方で伝統的な価値観もあったりしてバッティングすることもあるけど、融合してグローバルな価値観として進化していて、その先にあるのは世界平和なんじゃないかと思っているみたいな話をしています。

#253 ???????????????? from 2020-10-01T15:00

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#253 クリエイティブは解釈の余白を残す from 2020-10-01T15:00

「バンクシー展 天才か反逆者か」を観に行って感じたことなんですけど、彼の絵って制作の意図がよく分からないものが少なからずあるなぁという印象なんですよね。これってある意味、クリエイティブの本質みたいなところあるなぁと思ったのでテーマとして取り上げてみました。

#252 ??????????? from 2020-09-30T15:00

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#252 スマートなミーティング from 2020-09-30T15:00

コロナ禍によってオンライン化が進んだこともあって、会議の在り方の多様性が増していると感じています。会議の目的や今後のスマートな会議の在り方について改めて考えてみました。

#251 ???????????????? from 2020-09-29T15:00

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#251 精神的に病まずに迫害を乗り越える from 2020-09-29T15:00

何かにまっすぐ取り組んでいる時に、いわれのない批判を浴びることってあったりしますよね。正当な批判ならちゃんと聞く耳持たないとなんですが、「ためにする」批判がエスカレートすると力で弾圧したり排斥しようとする迫害に繋がることがあって、そうなるとなかなか普通の精神状態でいられなくなります。

とはいえただ塞ぎ込んでいても自分が損するだけだったりもするので、迫害みたいな状況が起きて...

#250 ???????????????????? from 2020-09-28T15:00

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#250 誰でも自己矛盾を抱えていると捉えて楽しむ from 2020-09-28T15:00

お金が欲しいのにお金を稼ぐのを嫌ったり、1人になりたいけどホントにぼっちだと寂しかったり、健康でいたいのに暴飲暴食してしまう、など、誰にでも大小様々な自己矛盾ってあるような気がしています。そんな自己矛盾とどう付き合うのが良さそうかについて話しました。

#249 ???????????????? from 2020-09-27T15:00

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#249 労使関係の分断をどう乗り越えるか from 2020-09-27T15:00

労働者と使用者（経営者）の関係のことを指す労使関係には個別的労使関係と集団的労使関係の2つがあります。

労使関係が揉める労使紛争もまた、個別紛争と集団紛争があり、歴史的な背景を経て今日では集団紛争が減り、個別紛争が増えているそうです。

その辺りの背景を踏まえつつ、労働者と使用者（経営者）の分断をどう乗り越えるか？について考えてみました。

#248 ??????????????????????????? from 2020-09-26T15:00

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#248 不確実性コーンから学ぶプロジェクトを前進させる振る舞い from 2020-09-26T15:00

システム開発の見積もり（工数や期間）には本来的にブレがあり、不確実性コーンという考え方はそれを端的に表した概念です。

不確実性の高い課題に直面したプロジェクト運営に携わっている人が教養として知っておいた方が良い振る舞いについて、不確実性コーンの考え方から話しています。

#247 ???????????????? from 2020-09-25T15:00

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#247 組織の中での悩みから生まれる幸せ from 2020-09-25T15:00

会社を辞めてから、実は組織の中で悩んでいたことは幸せだったんじゃないか？と思うことが増えました。

組織の中での悩みを振り返りつつ、その悩みが次のステージへの布石になっていると思えて、感謝の気持ちを形にしたいなという話をしています。

#246 ?????????????????? from 2020-09-24T15:00

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#246 「良し悪し」と「好き嫌い」の棲み分け from 2020-09-24T15:00

25回配信で判断軸が「良し悪し」から「好き嫌い」になっていくよねという話をちょっと触れたんですが、それについて改めて捉え直してみたいなぁと思ったので取り上げてみました。

#245 ???????????????????? from 2020-09-23T15:00

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#245 エンパワメントを誤解しない為に必要な認識 from 2020-09-23T15:00

自分の意志で生活してる実感があり、組織的、社会的、構造に影響を与えるようになることを指すエンパワメントは、日本語では能力開花とか権限付与、権限委譲と言われるところがあります。

この訳語はエンパワメントの本質をちゃんと捉えていない側面があるので、エンパワメントを誤解しない為に必要な認識について話しています。

#244 ????????????????????? from 2020-09-22T15:00

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#244 組織運営の主役は大きい単位から小さい単位へ from 2020-09-22T15:00

コロナ禍でオンライン化が進行して思ってることです。大きい組織と小さい組織の良いところをそれぞれピックアップしつつ、オンライン化が組織の在り方に与えている変化について話しています。

#243 ?????????????????????? from 2020-09-21T15:00

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#243 構造的に物事を捉えて整理する力を養える文筆業 from 2020-09-21T15:00

これまで、お金をもらって文章を書く文筆業をちょいちょいやってきたんですが、そのへんの経験を振り返りつつ、文筆業やろうと思った理由などを話しています。

#242 ?????????????? from 2020-09-20T15:00

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#242 クリエイティブ・レジリエンス from 2020-09-20T15:00

72回配信でも取り上げたレジリエンスという言葉を、クリエイティブの側面から捉え直してみたいなぁと思ったので、そんな感じの話を自分の経験を振り返りながら、レジリエンスに内在するクリエイティブ性について考えてみました。

#241 ????????????? from 2020-09-19T15:00

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#241 言語化スキルの大切さと偏り from 2020-09-19T15:00

私、小学生の頃、作文が大の苦手でした。事実を淡々と並べ立てた後、「楽しかったです」「面白かったです」って感想しか書けなくて、親に「お前の書く作文は深みがない」ってdisられてました😫

そんな文章力のない自分でも、発信した内容を、他の人に読んでもらったり聴いてもらったりして、一通り意思疎通がなんとかできるようになれた原因っぽい経験を振り返りつつ、言語化スキルの大切さを改め...

#240 ?????????????? from 2020-09-18T15:00

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#240 優秀症候群を克服する事業運営 from 2020-09-18T15:00

「優秀な人と仕事をするべき」という考え方を「優秀症候群」と勝手に名付けてます😅

この優秀症候群、本当にそうなのか？という疑念が自分の中にずっとあったのでちょっと向き合ってみました。

#239 ???????????????????? from 2020-09-17T15:00

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#239 魚の釣り方ではなく魚を与えるのがビジネス from 2020-09-17T15:00

「魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教えよ」という有名な”ことわざ”がありますけど、ビジネスの本質って逆で、「魚を釣るのが面倒だと思う人に、釣った魚を与える」ってことですね。この辺りの事例を通して思ったことを話しました。

#238 ?????????????????????? from 2020-09-16T15:00

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#238 キャリア情報が透明化されると起きる採用の変化 from 2020-09-16T15:00

レジュメとか自分のキャリアに関する情報をネット上に乗せるのってITエンジニアの文脈だとやってる人ちょいちょい見かけますよね。

コロナ禍でエンジニア採用でも、ネット上に公開されている何らかのアウトプットが必須になってる企業すらあるみたいです。

実はこの流れってエンジニアだけじゃなくてエンジニア周辺職種から広がりを見せている気がしています。

キャリ...

#237 ?????????????? from 2020-09-15T15:00

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#237 管理職になりたがらない症候群 from 2020-09-15T15:00

その忙しさや責任の重さから、管理職になりたがらない人が増えているという話をちょいちょい耳にします。

私もエンジニアとして管理職的な立ち位置のエンジニアリングマネージャーになりたくないと思っていました。

当時の気持ちを振り返ってみつつ、管理職について思うことを話しています。

#236 ?????????? from 2020-09-14T15:00

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#236 アンガーマネジメント from 2020-09-14T15:00

怒りを予防し制御するためのアンガーマネジメントについて紹介しつつ、普段自分が工夫していること、アンガーマネジメント的な考え方がなぜ必要なのかの背景について話しています。

#235 ????????????????????????????3/3? from 2020-09-13T15:00

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#235 コロナ禍に最適化された組織やエンジニア採用（ゲスト配信回3/3） from 2020-09-13T15:00

#233に引き続きトラックレコード野崎さんゲスト配信回の第3弾（最終回）です。

コロナ禍でオンライン化が進行して組織がどう最適化されていっているのか、その流れの中でエンジニア採用の状況とかどんな感じかについて話しています。

#234 ???????????????????????????2/3? from 2020-09-12T15:00

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slack????Colla????????????????????????????????????????????????

#234 新規事業をどう立ち上げ組織化していくのか（ゲスト配信回2/3） from 2020-09-12T15:00

#233に引き続きトラックレコード野崎さんゲスト配信回の第2弾です。

slackアプリのCollaの話から、新規事業開発をどう進めていくのか？新規事業における意思決定や組織について話しています。

#233 ?????????1?????????????????????1/3? from 2020-09-11T15:00

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#233 なぜ起業したのか？1人起業と複数人起業のメリデメ（ゲスト配信回1/3） from 2020-09-11T15:00

233はフィボナッチ数ということで今回はゲスト配信回です。ゲストは私の元上司のトラックレコード野崎さんです。トラックレコードは、エンジニア向けメンターサービスのkiitokやslackアプリのColla（コラ）を運営してる会社です。

複数回に渡って分割配信予定です。

初回の今回は、野崎さんとの馴れ初めや自己紹介、起業した経緯について話しています。

#232 ?????????????????? from 2020-09-10T15:00

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#232 返報性の原理に惑わされないようにする from 2020-09-10T15:00

他人から何らかの施しを受けた場合に、お返しをしなければならないと感じる「返報性の原理」という心理があります。

この返報性の原理って本能的な反応な気がしていて、悪用しようとする人から惑わされない為に立ち止まって考えた方が良さそうなポイントを話しています。

#231 ??????????????????? from 2020-09-09T15:00

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#231 組織のインタフェースをアップデートする from 2020-09-09T15:00

福々亭ひろにゃんこさんゲスト配信回の#225で話していた「対話しながらインタフェースが変化していく」って話題からインスパイアされた話をしています。

#230 ????? from 2020-09-08T15:00

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#230 贈与の連鎖 from 2020-09-08T15:00

見返りを求めず、自分のできる範囲で他者のために支援する「贈与の連鎖」が言及されている記事にインスパイアされて、自分だったら何ができるかな？とか感じたことを話しています。

#229 ?????????????????????? from 2020-09-07T15:00

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#229 本当かい？エンジニア（専門職）へのリスペクト from 2020-09-07T15:00

「エンジニアのことはリスペクトしてる」って言葉、これまで度々聴いたことがあるんですが、行動が伴ってなくて「ホントはリスペクトしてないちゃうん？」って感じて残念な気持ちになったことがあります。

そんな悲しい事例から発言した人のお気持ちになって考えてみた上で、リスペクトの表現方法について考えてみました。

#228 ???????????????????????? from 2020-09-06T15:00

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#228 デジタルファシリテーションスキルが求められる時代 from 2020-09-06T15:00

ファシリテーションスキルって大事な役割だと思うんですが、コロナ禍でオンライン化が進む昨今、オンラインコラボレーションツールを使いこなす「デジタルファシリテーション」スキルが結構重要だという話をしています。

#227 ????????????????????? from 2020-09-05T15:00

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#227 クリエイティブな科学的アニミズムのまなざし from 2020-09-05T15:00

アニメーション（アニメ）の語源でもある、ラテン語のアニマ（anima）に由来するアニミズムという言葉があります。

生物・無機物を問わないすべてのものの中に霊魂、もしくは霊が宿っているという考え方で、文化人類学や宗教学、臨床児童心理学で語られるみたいです。

この言葉から想起された、東洋思想と西洋思想の違いなどを話しています。

#226 ????????????????????????5/5? from 2020-09-04T15:00

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#226 企業の統合失調症と地雷クエスチョン（ゲスト配信回5/5） from 2020-09-04T15:00

#222福々亭ひろにゃんこさんゲスト配信回の最終回です。

企業を統合失調症と捉える見方、EM名古屋の告知と地雷クエスチョン募集の話です。

#225 ???????????????????????????4/5? from 2020-09-03T15:00

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#225 オープン・ダイアローグとブリーフセラピー（ゲスト配信回4/5） from 2020-09-03T15:00

#222に引き続き福々亭ひろにゃんこさんのゲスト配信回です。

統合失調症の治療法として確立されているオープンダイアローグや、ブリーフセラピーについて話しています。

#224 EM?????????????????????????3/5? from 2020-09-02T15:00

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#224 EM名古屋とソーシャルスキルトレーニング（ゲスト配信回3/5） from 2020-09-02T15:00

#222から引き続き福々亭ひろにゃんこさんゲスト配信回です。

主催されているEM名古屋とか、リモートでの勉強会の話題、ソーシャルスキルトレーニングの話などしてます。

#223 ?????????????????2/5? from 2020-09-01T15:00

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#223 伝えられなかった臆病（ゲスト配信回2/5） from 2020-09-01T15:00

前回に引き続き福々亭ひろにゃんこさんのゲスト配信回です。

主に福々亭ひろにゃんこさんのEMキャリアについて話しています。

#222 ??????????????????1/5? from 2020-08-31T15:00

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#222 ネコと陶芸と歴史と研究（ゲスト配信回1/5） from 2020-08-31T15:00

EM名古屋を主催されてる「福々亭ひろにゃんこさん」をゲストにお呼びしての配信回です。

5回分割配信の1回目です。

#221 ???????QOL?????? from 2020-08-30T17:00

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#221 裁量労働制ならQOLがあがるはず from 2020-08-30T15:00

Twitterでフォローしてる「えとみほ」さんのつぶやきで「リモートワーク漫画しか読んでない楽しい」って話に想起された、裁量労働制について改めて考えてみました。

#220 ??????????????????? from 2020-08-29T15:00

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#220 現場の人が全体を俯瞰する必要があるのか from 2020-08-29T15:00

嫁ちゃんと飲みながら雑談してて「現場にいる人が全体を俯瞰して見れているかどうかって結構大事よね」って話題が出たので、改めてちゃんと考えてみました。

#219 ???????????????? from 2020-08-28T15:00

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#219 パーソナライズされた組織への進化 from 2020-08-28T15:00

パーソナライズって言葉は日本だと「何かを個々人向けにカスタマイズする」意味で用いられていて、ITの文脈だとレコメンドなんかが代表的な事例だったりしますね。

このパーソナライズはITだけじゃなくて組織にも当てはまるような気がしていて、その事例やテクノロジーの進化によって組織に起きている変化について考えてみました。

#218 ???????????? ?????? from 2020-08-27T15:00

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#218 インターネットはともだち こわくないよ from 2020-08-27T15:00

元ネタが古くてスミマセン😅インターネット論みたいなのを改めて考えてみた話です。

#217 ???????????????? from 2020-08-26T15:00

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#217 イノベーティブな組織のクラス継承 from 2020-08-26T15:00

オブジェクト指向プログラミングにおいて「クラスの継承」という概念があります。

組織においてクラス継承される場面って良く見かけると思うんですが、よりイノベーティブな組織運営をするにはクラス継承も容量用法を守った方が良さそう、みたいな話をしています。

#216 ????????????????????? from 2020-08-25T15:00

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#216 「生きている意味がない」と言う君へ贈る言葉 from 2020-08-25T15:00

今日はちょっと趣向を変えて私の両親に贈る言葉を詩にしたので朗読してみました。

• いのちあること　それ自体が素晴らしい
• 生きていれば　自然と「らしさ」が出てくる
• 時にその「らしさ」の光が　失われたかのように見えても
• それは「ちょっと休憩しよう」の合図
• 待っていれば　自（おの）ず...
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#215 ???????????????????? from 2020-08-24T15:00

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#215 オンラインだとテンションがあがらない問題 from 2020-08-24T15:00

現状のオンラインはオフライン（リアル）にはかなわないのは間違いないと思いますが、特にオンラインで繋いでても「なんかテンションあがらないんだよな〜」と感じる場面ってあったりしませんか？

私はその気持ち分かる部分あるなーと思う一方で、オンラインでもテンションあげてく方法がなくもないかなと思っていて、その辺りについて話しています。

#214 ???????????????? from 2020-08-23T15:00

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#214 体験はなぜ人の魂を揺さぶるのか？ from 2020-08-23T15:00

理屈より体験の方が重要と感じることが少なくなくて、このポッドキャストでもできるだけ体験的なエピソードを交えるように心がけていたりします。

体験がなぜ人の魂を揺さぶるのか？を考えてみました。

#213 ????????? from 2020-08-22T15:00

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#213 矯正される不健全さ from 2020-08-22T15:00

久々に飲んだ友人と話してて「コロナ禍で不健全だったものが健全になっているのかもしれない」って話題が出たのでその辺りについて考えてみました。

#212 ??????????????? from 2020-08-21T15:00

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#212 自力になりすぎないバイタリティ from 2020-08-21T15:00

自力でなんでもやろうとして行き詰まるってことあるんじゃないかと思います。

その事例から自分の中にあるエネルギーを上手く解放するにはどうしたら良さそうか話しました。

#211 ????????????????????? from 2020-08-20T15:00

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#211 単調な日常と刺激的な変化のある世界の境界線 from 2020-08-20T15:00

「変化のない日常」と「絶え間なく変化が訪れて刺激的な非日常」との境界線ってどこにあるのかしら？という問いについて、判断基準とか日常生活に変化を盛り込む工夫を考えてみました。

#210 ?????????????????? from 2020-08-19T15:00

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#210 組織のボトルネック解消を仕組み化する from 2020-08-19T15:00

ボトルネックは英語で「瓶の首」のことで、転じて、物事がスムーズに進行しない根本的な原因の意味合いで用いられています。

組織における事例から、ボトルネック解消のためにできそうなことを話しています。

#209 CEOFM???????????KPT from 2020-08-18T15:00

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#209 CEOFMを半年以上やってみてのKPT from 2020-08-18T15:00

このポッドキャスト、「土日祝含めて毎日配信」を継続してもうすぐで7ヶ月になります。

ネタ帳も珍しく枯渇したので😅、このタイミングでKPT（ふりかえり）をやってみました。

#208 ?????????????? from 2020-08-17T15:00

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#208 オンライン化で変わる競争原理 from 2020-08-17T15:00

コロナ禍でオンライン化が前提になると、既存のサービスなんかのゲームルールが変わって在り方も変わるところが少なくないと思います。

教育、文化／スポーツイベント、夜の街の3つについてオンライン化が前提となった世界観を考えてみました。

※お詫び：「興行」という言葉、正しい読みは「こうぎょう」なのに「こうこう」と誤って発声しちゃってます😥

#207 ????????????????????????? from 2020-08-16T15:00

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#207 組織の空気を読まず、原理的に行動する人を増やすには from 2020-08-16T15:00

プロダクト開発の現場で良く語られるユーザーファーストのような圧倒的に正しい原理みたいなものってありますよね。

ただ組織の中にいると、空気を過渡に読んじゃって、小さい枠組みの中で小さく考えてしまった結果、ユーザーファーストじゃない行動を取ってしまう場面に遭遇することがあります。

もっと正論に基づいて原理的に行動する人を組織の中で増やすにはどうすれば良いか？を考...

#206 ??????????????????????? from 2020-08-15T15:00

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#206 内在的公正推論の事例から思う価値観と寛容の精神 from 2020-08-15T15:00

「悪いことが起こったのは、その人物が悪い行いをした報いだ」のように捉える内在的公正推論の事例から思うことを話しています。

#205 ??????????????? from 2020-08-14T15:00

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#205 心を伝える新しい方法はないか？ from 2020-08-14T15:00

最近身の回りで起きた「心が伝わった」系エピソードを通して感じたことを話しています。

#204 ???????????????????????????? from 2020-08-13T15:00

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#204 オンライン会議にオフライン会議の常識を持ち込む必要はない from 2020-08-13T15:00

コロナ禍で増えたオンライン会議を大人数で行う際、「なぜリアルタイムで大人数を集めるのか？」という問いに対して、よりシビアに説明責任が求められるよね的な話をしています。

#203 ??????????????????? from 2020-08-12T15:00

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#203 マルチレイヤーで社会的包摂するのが自然 from 2020-08-12T15:00

すべての人を排除することなく、社会の一員として取り込み、支え合う社会的包摂。逆の言葉に社会的排除があります。

社会的排除よりも社会的包摂を、という流れは必要不可欠なものであることは疑いないんですが、「社会的包摂によってその社会（組織）に人が増えても、境界線が変わるだけで、排除の対象が変化するだけではないか？」という問いが生まれてきました。

複数のコミュニティ...

#202 ???????????????? from 2020-08-11T15:00

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#202 トリクルダウン仮説を棄却する世界 from 2020-08-11T15:00

「富める者が富めば、貧しい者にも自然に富が滴り落ちる」と考える経済理論「トリクルダウン理論」は、その有効性が立証されていないので「トリクルダウン仮説」とも言われるそうです。

このトリクルダウン仮説から想起されることを話しています。

#201 VUCA????????????????????VUCA?? from 2020-08-10T15:01:50

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#201 VUCA時代の処世術に銀の弾丸（正解）はないのがVUCA時代 from 2020-08-10T15:01:50

Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を並べた言葉であるVUCA。

「現代はVUCA時代である」なんて言葉をビジネスの現場で良く耳にします。

「VUCA時代をどう生きれば良いですか？」って問いたくなるけど、それを聴いている時点でVUCAの意味が分かっていないのか...

#200 ???????????????????? from 2020-08-09T15:00

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#200 正常性バイアスを相殺するコミュニティの力 from 2020-08-09T15:00

自分にとって都合の悪い情報を無視したり、過小評価したりしてしまう「正常性バイアス」を調べていると、「真の危険性を正しく評価できる人は果たしているのだろうか？」という問いが出てきました。

この問いに対して重要な示唆を与えてくれた京都大学防災研究所教授・矢守克也さんの論文「再論〜正常化の偏見」から学んだことを紹介しています。

#199 ???????????????? from 2020-08-08T15:00

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#199 本業と副業のバランスをどう取るか from 2020-08-08T15:00

これまで本業の他に副業を最大5つくらい掛け持ちしていたことがあります。

その経験を踏まえて本業と副業のバランスをどう取るか？について話しました。

#198 ???????????????? from 2020-08-07T15:00

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#198 外部不経済だと課題認識できる幸せ from 2020-08-07T15:00

ある経済主体（≒組織）の経済活動が別の経済主体にとって不利益を与えてしまう「外部不経済」という考え方があります。

事例を通してこの外部不経済を考えてみたら、そもそもこの外部不経済という課題を認識できることは幸せなことなんじゃないか？みたいな話をしています。

#197 ????????????????????? from 2020-08-06T15:00

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#197 信念ベースで対立した時にどうするのが良いか from 2020-08-06T15:00

信念とは「それが正しいと堅く信じ込んでいる心」だそうです。この信念が矛盾する場合に起きやすい対立をどう乗り越えていくのが良さそうか、事例を通して話しています。

#196 ???????????????? from 2020-08-06T09:31:14

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#196 変えちゃいけないルールなんてない from 2020-08-06T09:31:14

目的に向かって組織が前に進もうとしている時、変えちゃいけないルールは実はほとんどないよねって話をしています。

※公開作業をミスっていて公開時間が遅れました😅

#195 ??????????????????????????? from 2020-08-04T15:00

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#195 災害ケースマネジメントが要請する新しいコミュニティ様式 from 2020-08-04T15:00

災害の被災者は、失業／健康を害した／地域コミュニティの喪失など、多岐にわたるのに、災害時に住んでいた家のダメージで判定した罹災証明書の区分を元に、一律に被災者支援が行われている現状があるそうです。

災害により影響を受けた一人ひとりに、それぞれが抱える事情を踏まえた支援を届ける被災者支援のあり方である「災害ケースマネジメント」という考え方を元に、生活様式だけでない「新しいコ...

#194 ESG???????????????????? from 2020-08-03T15:00

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#194 ESG投資から思う、組織に求められる重要な視点 from 2020-08-03T15:00

環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G:企業統治）を重視した経営を行う企業の株式や債券などを対象とした投資方法であるESG投資。

ESG課題への取り組み事例を紹介しながら、ESG投資から感じる「これからの組織に求められる視点」について話しています。

#193 ????????????? from 2020-08-02T15:00

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#193 ポジティブな一蓮托生の世界 from 2020-08-02T15:00

コロナ禍で自分と世界は思った以上に繋がっていて、「一蓮托生」なんだと感じることが少なくないなぁ、という話をしています。

#192 ?????????????????????????????? from 2020-08-01T15:00

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#192 現代において悪影響でしかない「戦うか逃げるか反応」を撲滅する from 2020-08-01T15:00

差し迫った危機的状況で、動物が生き延びるためにできることは①戦う②逃げる③死んだふりの3つがあります。

この「戦うか逃げるか反応」は本能的なものとして人にも備わっているけど、現代においては「他人に過渡にストレスを与えようとする行為」に繋がる可能性がある、ちょっと危険なものだと感じています。

戦うか逃げるか反応の事例を通して、直面した時にどうするのが良さそうか...

#191 ???????????? from 2020-07-31T15:00

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#191 リブセンスを退職しました from 2020-07-31T15:00

2020年7月31日をもって、2013年5月から7年2ヶ月勤めたリブセンスを退職しました。

ネタじゃなくてホントです。自分で言うのもなんですが、ポッドキャストで退職エントリって結構新しい気がしますね😆

在職期間を軽く振り返って、ネガポジ両方の退職理由と今後どうするか？について話しています。

#190 ?????????????????????????????????? from 2020-07-30T15:00

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#190 ワーケーションについて考えたら「仕事とは何か」という問いに行き着いた from 2020-07-30T15:00

菅官房長官の発言で出てきた「ワーケーション」。

個人的には大賛成なんだけど、NHK報道ニュース記事のはてなブックマークコメントが批判的な意見多数でちょっと残念な気持ちだったので、もうちょっとポジティブに捉える感じの話をしています。













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#189 ???????????????????? from 2020-07-29T15:00

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#189 個人開発のコミュニティ運営やりませんか？ from 2020-07-29T15:00

エンジニアがwebサービスやスマホアプリを開発する「個人開発」って、究極のクリエイティブなんじゃないかと思います。

個人開発が良いと思っていること、コミュニティ運営をティール組織っぽい感じでやりたいなーという話をしています。

#188 ???????????????????????3???? from 2020-07-28T15:00

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#188 ノーレイティングから想起される組織運営に関する3つの問い from 2020-07-28T15:00

従来型の目標管理制度であるMBOだと、部下が立てた半期ごとの目標に対して、それぞれSABCを上司がレイティングするというプロセスが一般的です。

このやり方にNOを突きつけたノーレイティングという手法が、外資系企業などでは一般的になりつつあるようです。

従来型のMBOの問題点を整理しつつ、ノーレイティングから想起された組織運営に関して湧いてきた「問い」について...

#187 ????????????????????? from 2020-07-27T15:00

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#187 裏表のない組織を運営するのに必要な情報公開 from 2020-07-27T15:00

「裏表のない人」の方が「裏表のある人」より好ましいのは論を待たないと思います。

一方で、組織においては「裏表のない組織」を運営した方が良さそうだけど、実務的には「情報の透明性」と「情報の秘匿性」をどう両立させるのかを考える必要性が出てきて、設計が必要で難易度が高いと側面があると思います。

いずれにしても必要になるのは情報公開なんですけど、そのあたりの理由につ...

#186 ???????????????? from 2020-07-26T15:05:07

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#186 新しい生活様式を改めて考えてみる from 2020-07-26T15:05:07

厚生労働省資料の『「新しい生活様式」の実践例』を紹介しながら、自分がちゃんと実践できているかチェックしてみました。

いつもよりちょっと長めの配信です。

#185 ?????????ABC????????? from 2020-07-25T15:00

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#185 マインドフルネスのABCで自分を客観視する from 2020-07-25T15:00

目の前のことに集中する心理的過程のマインドフルネス。

マインドフルネスのABC、「Awareness（気づき）」「Being（存在）」「Clarity（明瞭さ）」について、「新規事業に携わるエンジニア」というコンテキストから改めて自分を客観視してみたことを話しています。

#184 ????????????????????????????? from 2020-07-24T15:00

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#184 キラーストレスに対抗する良質なマインドワンダリングを増やす from 2020-07-24T15:00

突然死やがんを引き起こし命を脅かす危険性すらあるキラーストレス。

特に心のストレスを悪化させやすいネガティブなマインドワンダリング（心の迷走）を減らして、ポジティブに転換するポイントを話しています。

#183 ???????????????????????????????????? from 2020-07-23T15:00

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#183 コロナ禍でリモートワークしながらポッドキャストを配信する（ゲスト配信回） from 2020-07-23T15:00

1年（今年はうるう年なので366日）毎日配信に挑戦中のCEOFM。

183回目はちょうど半分という節目の回で半年毎日配信達成！という記念の配信回でもあります。

そこでゲスト配信回としました！

ゲストは、55回目に登場したけど音源がすっ飛んでしまって幻の配信回となってしまったMK（ゆるふわPodcast 〜北海道出身の若手エンジニアによるPodc...

#182 ???????????????????? from 2020-07-22T15:00

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#182 強制的でない緩やかな繋がりの先にあるもの from 2020-07-22T15:00

コロナ禍によってより強く感じるようになったのが、これまで求められる人間関係の繋がりが強すぎたんじゃないか？ということ。

オンラインを前提としたコミュニティはもっと緩やかで雑談的に人間関係が深まっていくと思います。

そのコミュニティに集まる内発的動機が共通する部分がある設計になるので、より自然に連帯感が生まれていくんじゃないか、みたいな話をしています。

#181 ?????????????????????????????????? from 2020-07-21T15:00

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#181 なぜやるのか背景理由を相手の立場に沿って伝えるのがリーダーの説明責任 from 2020-07-21T15:00

背景理由を相手の立場に沿って伝えるの大事ってことは論を待たないと思うんですが、案外できてない世界線も少なくないんじゃないかと。

アンチパターンを振り返りつつ、コミュニティのリーダーが方針を伝える際に気をつけたいポイントについて話しました。

#180 ?????????????????? from 2020-07-20T15:00

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#180 コーピングでストレスと上手く付き合う from 2020-07-20T15:00

ストレスへの対処方法であるコーピングを通して、ストレスを自らの意思でコントロールするポイント等について話しました。

#179 ???????????????????????????? from 2020-07-19T15:00

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#179 技術的負債へのコンセンサスから組織的負債の解消方法を探る from 2020-07-19T15:00

行き当たりばったりなシステム開発を繰り返していると、簡単には手を入れられなくなる状態になってしまう原因ともなる技術的負債。

技術的負債はできるだけ蓄積しないように運用しこう、みたいな知見は組織運営にも応用が効くんですよね。

システム同様、組織も課題を放置してしまうと蓄積してしまう組織的負債にどう立ち向かうか？について話をしています。

#178 ???????????? from 2020-07-18T15:00

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#178 謙虚さのエンジニアリング from 2020-07-18T15:00

謙虚な人のイメージってどんな感じですか？

私は総じて良いイメージなんですが、謙虚の反対語である「傲慢」「横柄」「高慢」からアンチパターンを考えてみるとより謙虚さのイメージがシャープになるかなと思いました。

ちょっと油断すると失ってしまう謙虚さをどう意識的に身につけるかについて普段気をつけていることやポイントを話しました。

#177 ???????????????? from 2020-07-17T15:00

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#177 リモート時代でも雑談を大切にする from 2020-07-17T15:00

「雑談って大事だよね」って論調には賛同する人の方が多いと思うけど、一方で「雑談好きですか？」って聞くと、それほど好きじゃないって人もいますね。

リモートだとどうしても減りがちな雑談をどうやって大切にできそうか話しています。

#176 ????????????????????????? from 2020-07-16T15:00

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#176 単純接触効果を活用してコミュニティ運営を円滑にする from 2020-07-16T15:00

繰り返し接すると好意度や印象が高まる単純接触効果。

単純接触効果を語る上で大切なキーワードである「閾下」「般化」について紹介。

単純接触効果をコミュニティ運営に応用するポイントについて話しています。

#175 ????AI?????????????????? from 2020-07-15T15:00

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#175 アシロマAI原則が提示する組織のパラダイムシフト from 2020-07-15T15:00

人工知能開発におけるガイドラインを示したアシロマAI原則。

この原則から感じられる時代の変化が、組織設計における原則としても通じるよねって話をしています。

#174 ???????????????????????????? from 2020-07-14T15:00

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#174 想像もできない自分になれる可能性を秘めたアートシンキング from 2020-07-14T15:00

芸術家が作品を創作する際の思考プロセスや方法論であるアートシンキング。

0→1に向いていると言われているアートシンキングについて紹介するとともに、アートシンキングについて感じたことを話しています。

#173 1??????????????????????????? from 2020-07-13T15:00

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#173 1日の仕事の流れを習慣化するとクリエイティブが強化される from 2020-07-13T15:00

日常的なタスク管理手法にGTD（Getting Things Done）を使っています。

2004年頃から取り入れたこの手法ですが、最近はちょっとしたアレンジを心がけるようにしていてそのあたりの工夫を話しています。

#172 ??????????????????????????? from 2020-07-12T15:00

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#172 パフォーマンスを最大化するコンフォートゾーンの浸かり方 from 2020-07-12T15:00

ストレスや不安が無く、限りなく落ち着いた精神状態でいられるというコンフォートゾーン。

一方でパフォーマンスを最大化するには適切なストレスが必要とも言われています。

皆さんにとってパフォーマンスを最大化する適切なストレスってどのくらいでしょうか？

高すぎるストレスは悪なのは間違いないとして、コンフォートゾーンにどっぷり浸かると飽きるし…

#171 ???????????? from 2020-07-11T15:00

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#171 組織のハームリダクション from 2020-07-11T15:00

害悪を軽減する考え方を元に「やめさせようとしない依存症対策」とも言えるハームリダクション。

このハームリダクションの事例を紹介しつつ、組織のアップデートに役立つ考え方について話しました。

#170 ???????????????????????? from 2020-07-10T15:00

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#170 人の話に傾聴する余裕がなくなってしまうのはなぜか from 2020-07-10T15:00

人の話に耳を傾ける余裕を持つの大事ですよね。

ただ、困った時は聞けるんですが、調子が良い時って聞けなかったりするものでもあります。

良い時も悪い時も聞く耳がある方が上手く行くのに、なぜ聞く耳が持てないのか考えてみました。

#169 ???????????????????????????? from 2020-07-09T15:00

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#169 コントロールできることとできないことを区別するストア哲学 from 2020-07-09T15:00

ストア哲学の中心にある考え方は、コントロールできることとできないことを区別することです。
コントロールできないことに執着する事例を取り上げつつ、事例から得たことについて話しています。

#168 ??????????????????????????? from 2020-07-08T15:00

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??????Bluetooth??????????????????????????????

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#168 情報がデジタル化されていることが組織に与える重要な意味 from 2020-07-08T15:00

コロナ禍で太ったけど体重計が壊れてて、Amazonでポチった体重計で測ったら+7-8kgで危機感が😅

その体重計、Bluetoothでスマホアプリと連動してて簡単に記録できて便利なんですよね。

デジタル化されているとメリットしかないと思うんですが、一方で人や組織の進化が問われるよね…みたいな話をしています。

#167 ??????????????????????????? from 2020-07-07T15:00

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#167 トーンポリシングが教えてくれるコミュニケーションの秘訣 from 2020-07-07T15:00

「言い方警察」とも言えるトーンポリシング。実際にトーンポリシングだと指摘を受けて感じたことやコミュニケーション時に気をつけた方が良さそうなことを話しています。

#166 ?????????????????????????? from 2020-07-06T15:00

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#166 「何事もバランスですよね」で片付けずに考え抜いてみる from 2020-07-06T15:00

私が20代後半から30代前半だった約10年前くらいの口癖「何事もバランスですよね」。

便利な言葉なんだけど二項対立しててバランスをどう取っていいか分からないみたいな問題にはちょっと乱暴過ぎる言葉かなと。

3つ目の要素を加えてもう少ししっかり考えてみると新しい発見があるんじゃないかなと思っています。

#165 ??????????????????????????????? from 2020-07-05T15:00

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#165 サードプレイスのようなコミュニティに属している数だけ強くなれる from 2020-07-05T15:00

自宅（ファーストプレイス）や職場（セカンドプレイス）とは隔離された、心地のよい第3の居場所であるサードプレイス。

その8つの特徴を紹介しつつ、サードプレイスを持つ人はなぜ強いのか、コロナ禍によってサードプレイスはどう変化していくのかを話をしています。

#164 ??????????????????????? from 2020-07-04T15:00

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#164 アンコンシャスバイアスの存在をちゃんと認めよう from 2020-07-04T15:00

自分自身は気づいていない「ものの見方やとらえ方の歪みや偏り」をあらわすアンコンシャスバイアス。

事例や原因を取り上げつつ、アンコンシャスバイアスが自分の中に必ずあるものだと受け止める謙虚さが大事よねって話をしています。

#163 ??????????????????? from 2020-07-03T15:00

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#163 新しい未知との遭遇を計画していますか？ from 2020-07-03T15:00

スティーブン・スピルバーグ監督の「未知との遭遇」はUFO／宇宙人と出会う内容。

ワクワクと先が見えない怖さみたいなものが混在した感じの複雑な心境だと思うんですが、この未知との遭遇って実は結構大事でちょっと意図的に遭遇することを意識することもできるんじゃないかと思っていたりします。

#162 ???????? from 2020-07-02T15:00

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#162 ポピュリズムの罠 from 2020-07-02T15:00

大衆迎合主義とか揶揄されるポピュリズム。一見すると1人1人を大切にするピープルファーストっぽい組織で良いじゃん、となるかもですが、分断を煽るなど、ポピュリズムには罠があよねって話をしています。

#161 ????????God is in the details? from 2020-07-01T15:00

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#161 神は細部に宿る（God is in the details） from 2020-07-01T15:00

受講した認定スクラムマスター研修で紹介されていた言葉である「神は細部に宿る」。

クリエイティブな側面からは完全に同意なんですが、エンジニアリングや組織の側面から見てどうか、みたいな話をしています。

#160 ?????????? from 2020-06-30T15:00

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#160 多元的無知からの卒業 from 2020-06-30T15:00

「組織には魔物が住んでいる」とも言い換えられる多元的無知。

他のみんなが残業したくてしてると思い込む→みんなが残業好きだから自分も（仕方なく）合わせる→だんだん辛くなる（でも実はみんな残業したくなかった）、みたいなことって組織では起こりがち。

旧態依然とした組織の（暗黙の）ルールをどうやって変えていくのが良さそうか話しました。

#159 ???????????????????????? from 2020-06-29T15:00

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#159 トポフィリアから「なぜここにいるのか」を再考する from 2020-06-29T15:00

人と場所との間の情緒的な結びつきをあらわす「トポフィリア」という言葉があります。

自分にとってのトポフィリアを思い返すことで、自分がこの場所にいることを考え直すきっかけになりそうって話をしています。

#158 ??????????? from 2020-06-28T15:00

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#158 優しい組織でマネタイズ from 2020-06-28T15:00

優しい組織を広げていくプロジェクトでマネタイズどうするか？という話が出ていました。

その話からインスパイアされた、個人的に思う優しいマネタイズの在り方とかを話しています。

#157 ?????????????? from 2020-06-27T15:00

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#157 自分の認知が全てな訳じゃない from 2020-06-27T15:00

20代の頃、頭で考えたことと行動が伴わなず分離しているような感覚に襲われて悩んだことがありました。

試行錯誤してて気づいたのは、自分が考えたものが全てではないという感覚だったり、自分が捉えられるものは世の中のごく一部に過ぎないってことで、そう思うようになると楽になれました。

自分の中で閉じた認知でもがいている時にどうやったらそこから脱却できそうか話しています...

#156 ???????????????????????????????? from 2020-06-26T15:00

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#156 チームで何かを成し遂げた時に感じる達成感のベースにある集団効力感 from 2020-06-26T15:00

チームで目標なんかを成し遂げた時に感じる達成感のベースには何が共通のものがあるんだろうか？って話をしています。

#155 ???????????????????????? from 2020-06-25T15:00

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#155 クリエイティブは論理性ではなく感性で生み出される from 2020-06-25T15:00

筑波大学在学中にソフトイーサというVPNを開発した登大遊さん。

彼が13年前に残していた「論理的思考の放棄」というタイトルのブログ記事を題材にクリエイティブな仕事について再考してみました。

#154 ????UX????????????? from 2020-06-24T15:00

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#154 繰り返しUXデザインすると行き着く先は from 2020-06-24T15:00

ユーザー体験をみんなでちゃんと企画するUXデザイン。

リーンにUXデザインを繰り返すと何が起きるかみたいな話をしています。

#153 ????????????????? from 2020-06-23T15:00

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#153 そもそも論をどこまで話せば良いのか from 2020-06-23T15:00

打合せしている時に「そもそもこれって何のためにやるんだっけ？」といういわゆる「そもそも論」をどこまで深堀りするかについて、事例を通しながら話しています。

#152 ???????????????????????????? from 2020-06-22T15:00

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#152 情報はあるだけじゃなく相手に伝わるようになっていないとね from 2020-06-22T15:00

情報をただ公開するだけでは伝えたい相手に正確に伝わらないことがあります。

伝えたいことを伝えたい相手にちゃんと伝わるように伝えるにはどうしたら良さそうか話しました。

#151 ????????????????????? from 2020-06-21T15:00

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#151 品質とスケジュールの狭間から見いだせること from 2020-06-21T15:00

ビジネスの現場ではスケジュール厳守って教えられてきたけど、エンジニアリングの現場だと品質には妥協しない方が良くて、この辺にジレンマを抱えることが少なくないです。

この辺について経験から思うところを話しています。

ちなみにここから嫁ちゃんゲスト144回配信で考えた配信テーマ6つが続きます。

#150 ?????????? from 2020-06-20T15:00

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#150 ピープル・ファースト from 2020-06-20T15:00

システム開発手法であるアジャイル開発の文脈で語られる「ピープル・ファースト」。

ネガティブ／ポジティブな事例を紹介しつつ、ピープル・ファーストが教えてくれることについて話しました。

#149 ?????????????????? from 2020-06-19T15:00

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#149 相対的なものと絶対的なもののバランス from 2020-06-19T15:00

人は相対的なものの方が感じやすい一方で、絶対的なものの価値というものもあって、そのあたりのバランスをうまく取っていくのが良いんじゃないかという話をしています。

#148 ??????????????????? from 2020-06-18T15:00

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#148 挫折を経験してない人は果たして弱いのか from 2020-06-18T15:00

若かりし頃に言われていた母の名言シリーズ「挫折を経験してない人は弱い」。

自分の失敗した原体験を通しながら強くなれたのか、挫折経験がないと弱いのか改めて考えてみました。

#147 ???????????????????????? from 2020-06-17T15:00

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#147 男性性と女性性は本来、分割できるものじゃないよね from 2020-06-17T15:00

最近参加したオンラインスナックやオンライン対話で話題になっていた男性性と女性性について話しています。

#146 ?????????????? from 2020-06-16T15:00

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#146 ノブレス・オブリージュの実践 from 2020-06-16T15:00

「高貴さは義務を強制する」という意味合いのノブレス・オブリージュ。

社会的に成功した人が、社会的責任を行使するのは、ビル・ゲイツに代表されるように欧米では一般的な光景ですね。

何もみんながビル・ゲイツみたいになる必要はなくて「恵まれた環境によって今がある」と感謝する気持ちがあれば、身の丈にあったノブレス・オブリージュの実践の形があるんじゃないかという話をして...

#145 ??????????????????????????????????? from 2020-06-15T15:00

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#145 ローカル・コモンズとグローバル・コモンズも、どちらも共存できますように from 2020-06-15T15:00

国際関係論なんかで言及されるグローバル・コモンズ（国際的公共財）について紹介すると共に、そこから小さいコミュニティが抱える課題解決と大きいコミュニティが抱える課題解決の両立するにはどうしたら良さそうか考えてみました。

#144 CEOFM???????????????????????? from 2020-06-14T15:00

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#144 CEOFMの配信テーマを考える過程を晒す会（ゲスト配信回） from 2020-06-14T15:00

140回配信で「クリエイティブ制作の過程もクリエイティブ」って話をしたのに便乗？して、嫁ちゃんと一緒にこのポッドキャストで話すテーマ出しを行ってみた模様をお届けしています。

#143 ???????????????????? from 2020-06-13T15:00

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#143 「苦労は買ってでもしろ」って命令はやめて from 2020-06-13T15:00

学生時代、良く母に言われていた名言「苦労は買ってでもしろ」。

母の言うことは正しかったと思いつつ、環境を提供する側の人の押しつけになっては意味がないんですよね。

とはいえ甘やかすのも違うし…というジレンマがありますが、どうやったらこの「甘やかし」にならずに済むのか？考えてみました。

#142 ??????????????????????????????????? from 2020-06-12T15:00

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#142 なんでもかんでもネットに公開する流れに「けしからん」と思ってしまう人へ from 2020-06-12T15:00

140回配信で、クリエイティブ制作の過程もオンラインで公開されたりするよねって話をしました。

昔はそんなものオンラインで公開なんてしなかったよね的なものも、今はオンラインで公開することってあると思います。

そのあたりの事例を紹介しつつ、そういう行為の本質にあるものってなんだろう？みたいな話をしてます。

#141 ???????????????? from 2020-06-11T15:00

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#141 「許可を求めるな謝罪せよ」の真意 from 2020-06-11T15:00

アジャイルコミュニティで良く言及される「許可を求めるな謝罪せよ」という言葉の真意について考えてみました。

#140 ??????????????????????? from 2020-06-10T15:00

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#140 クリエイティブ制作の過程もまた、クリエイティブ from 2020-06-10T15:00

クリエイティブなものを制作している過程を晒していくことで、その過程そのもののクリエイティブ性が発生していることがあります。

事例などを紹介しつつ、その背景について話しています。

#139 ??????????????????? from 2020-06-09T15:00

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#139 中間管理職が抱える板挟み問題の克服方法 from 2020-06-09T15:00

6/3(水)に行われたEMMeetup#8で参加したOSTのテーマ「経営者とエンジニアの板挟み問題」について話しています。

そもそも板挟みと捉えるマインドセットに問題があるかも😅

#138 ??????????????? from 2020-06-08T15:00

CTO?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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#138 立場が入れ替わっていく双方向性 from 2020-06-08T15:00

CTOだった人がイチメンバーとして現場に戻ったり、以前は降格人事と言われて忌避されていたようなことも組織では普通のこととして受け入れられるようになってきてます。

インターネット以前は一方通行的だったメディアも、インターネットによって双方向性がある形に変化しています。

立場が入れ替わる事例を紹介しつつ、そこから思うことについて話しました。

#137 ??????????????????????????????????????? from 2020-06-07T15:00

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#137 実はハイリスク・ハイリターンな働き方がローリスク・ハイリターンなんじゃないか説 from 2020-06-07T15:00

経験を通して、働き方や契約形態のリスクを考えつつ、新規事業の経験がある人が引く手あまたなように、実はこれまでハイリスクだと思われていた仕事はローリスクな側面があるのでは？という話をしています。

#136 ??????????????? from 2020-06-06T15:00

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#136 暴力的コミュニケーションの懺悔 from 2020-06-06T15:00

実は、以前の同僚に「乱暴なことがある」と言われたことがあります。

心当たりのある言動を振り返りながら、なぜそういう行動に至ったのかの言い訳と懺悔をしつつ、#59／#60の配信で紹介したNVC（非暴力コミュニケーション）ってやっぱり大切だよね、という話をしています。

#135 ??????????????? from 2020-06-05T15:00

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#135 社会的ジレンマの事例と行動変容 from 2020-06-05T15:00

74回配信で紹介した囚人のジレンマの別名とも言われる社会的ジレンマ。

コロナ禍で注目されるこの社会的ジレンマの事例を取り上げ、人の行動の原理と行動変容が起きるのはどういう時か考えてみました。

#134 ?????????????????? from 2020-06-04T15:00

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#134 希薄化する人との繋がりをどう感じるか from 2020-06-04T15:00

127回配信「読まずに済むようになるかもしれない場の空気」で触れたオンライン化による人との繋がりが希薄化するんじゃないかという課題。

仕事の価値観にも関連しますが、小さいコミュニティにできるだけ複数関わる、利害関係は最初小さく、のような対応策がありますよね。

あとそもそもオンライン化で希薄化したと感じるのは最初から希薄だったんじゃないか説ｗ

#133 ???????????????? from 2020-06-03T15:00

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#133 レントシーキングの問題に向き合う from 2020-06-03T15:00

民間が政府に働きかけて、自分達にとって都合よい方向に超過利潤（レント）を誘導するレントシーキング。

民間⇔政府に限った話だけじゃなくて、組織でもレントシーキングに類似することが行われることがあります。

このレントシーキングにある構造的な問題にどう向き合うのが良いか話しました。

#132 ????????????????? from 2020-06-02T15:00

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#132 ネット上の誹謗中傷とリアリティ番組 from 2020-06-02T15:00

5/23に亡くなられた木村花さんのご冥福をお祈りします。

この件を通して、ネット上での誹謗中傷とリアリティ番組について思うところを話しています。

#131 ?????????????????????? from 2020-06-01T15:00

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#131 自分を数年でクビにするのがリーダーの仕事かも from 2020-06-01T15:00

リーダーの撤退戦略とも言えるかもしれないんですが、できるだけ権限移譲して自由時間を確保した上で新しいことや価値の高い仕事にチャレンジしていった結果、リーダーの枠を飛び越えてしまうことってあると思います。

この話から想起されるファスト＆スローという書籍。「速い思考」から「遅い思考」への転換がリーダーに求められることなんじゃないかなと。

#130 ????????????AMR from 2020-05-31T15:00

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#130 ワンヘルス・アプローチとAMR from 2020-05-31T15:00

人の健康だけでなく、動物や環境の健康も考えて行くことがひいては人の健康に繋がるワンヘルスという考え方があります。

この考え方に基づいて行動していくワンヘルス・アプローチや薬剤耐性（AMR）について紹介しています。

#129 ?????????????????????????? from 2020-05-30T15:00

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#129 もっと時間をかけて仲間を増やすと、採用とは何なのか？ from 2020-05-30T15:00

採用にはやることを拡大する為に人を増やす側面が強かった以前に比べて、人を増やす目的は多様化しつつあります。

採用計画にあまり固執するとミスマッチが起こりやすいので、もっと緩やかな繋がりから仕事をやってみて、お互い合いそうならお付き合いを続けていく／濃くしていく恋愛のようなアプローチの方がうまく行くんじゃないかと思います。

これを突き詰めていくと、最早採用とは...

#128 ?????????????????? from 2020-05-29T15:00

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#128 仮想敵コミュニケーションに気をつけろ from 2020-05-29T15:00

あいつ気に食わないけど俺たちは俺たちで一致団結して歯を食いしばって頑張ろうぜ！って言葉に騙されないようにしたいですね。

#127 ????????????????????? from 2020-05-28T15:00

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#127 読まずに済むようになるかもしれない場の空気 from 2020-05-28T15:00

リモートワークの普及に伴ってオンライン会議だと対面より圧倒的に情報が不足しているので場の空気を読むのが難しいですよね。

そもそも場の空気という不確かなものに頼らない方が、論理的な仕事が重視される場面では良い仕事ができるとも言えるかと。

とは言え心のように形のないものを大切にする価値観も捨てがたい。この辺の話をしてます。

#126 ????????? from 2020-05-27T15:00

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#126 組織のロックダウン from 2020-05-27T15:00

コロナ禍で耳タコのロックダウン、実はITの世界ではアクセス権限をコントロールする文脈で使われたりもします。

アクセス制限の文脈で組織でもロックダウンのようなものがあるよねって話をしています。

#125 DX?????????????????????????????? from 2020-05-26T15:00

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#125 DX（デジタルトランスフォーメーション）について触れておいてやる from 2020-05-26T15:00

DXってここ2年くらいで良く聞くようになった言葉。2018年経産省がIT化に関して危機感を煽ったことで広まったっぽいです。改めて調べたところ、今さら感があるのとコンサルが喜びそうな言葉だな〜という感想なのですが触れておきました。

#124 ??????? from 2020-05-25T15:00

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#124 性善説と性悪説 from 2020-05-25T15:00

性善説と性悪説って真反対のような印象あったけど、結局環境によってどっちが出やすいかという側面も少なくないです。

クリエイティブが活躍できる組織の在り方はどんな感じかを性善説と性悪説の観点から話しています。

#123 ?????????????? from 2020-05-24T15:00

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#123 期限との戦いと待つことの本質 from 2020-05-24T15:00

82回目の配信で「待つことの重要性」について話しましたが、大人の世界だとお金の支払期限に代表されるように、とかく時間に追われるようになります。これが待つことを難しくする大きな要因だと思っています。この辺を踏まえた上で、体験を通して待つことの本質を考えてみました。

#122 ????????????? from 2020-05-23T15:00

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#122 ヤマアラシのジレンマに思う from 2020-05-23T15:00

近づいてみたいけどいざ近づくと嫌われるんじゃないか、傷つくんじゃないかという葛藤を意味する「ヤマアラシのジレンマ」。

恋愛の文脈で使われるようでもありますが、このコロナ禍でも程よい人との距離感って模索中ですよね。

このジレンマとどう向き合うかとか思うことについて話しました。

#121 ??????????????? from 2020-05-22T15:00

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#121 良い塩梅の組織ルールとその前提 from 2020-05-22T15:00

ある程度経験があって自律的に動ける人にとっては、ルールがあまりない方が自由で動きやすい一方、経験が乏しく明確な指示が欲しい人にとっては、組織に明確なルールやマニュアルがあった方が動きやすいと思います。

この辺のバランスって難しいんですけど、組織に適用するルールについてどう捉えるかみたいな話をしています。

#120 ???????????????????? from 2020-05-21T15:00

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#120 不要不急の誤解、「生き死に」の物理と論理 from 2020-05-21T15:00

芸術家を始めとしたクリエイティブな側面って、不要不急なのか？というとそうじゃないと思うんですけど、何か誤解されているような気がしてます。

生きる／死ぬには物理的な側面と論理的な側面があってその両面が満たされる必要があると思っています。

#119 ??????????????????????????? from 2020-05-20T15:00

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#119 「バグのないシステム」のような幻想を信じると報われない from 2020-05-20T15:00

実は矛盾する幻想のような前提に縛られている人って案外少なくないって話をしています。

#118 ???????????????????3??????? from 2020-05-19T15:00

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#118 計画的偶発性理論で思い出す、行動を促す3つのエピソード from 2020-05-19T15:00

計画的偶発性理論は「キャリアって計画しづらいけど後から振り返って繋がることあるよね」的な話です。

これが起きやすい5つの行動特性、①好奇心②...

#117 ????????????? from 2020-05-18T15:00

111????????????????????????????????????????????????Listen

#117 リバタリアンが志向する組織 from 2020-05-18T15:00

111回配信で紹介した書籍「ティール組織」で言及されているモーニングスターという会社の紹介文にあった、Listen

#116 ????????????? from 2020-05-17T15:00

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#116 オンライン化の潮流と人間性 from 2020-05-17T15:00

オンライン化の流れの事例を紹介しつつ、その方向性の特徴について話しています。

#115 ??????????????????? from 2020-05-16T15:00

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#115 自粛警察の気持ちを落ち着ける魔法の言葉 from 2020-05-16T15:00

コロナ禍で生まれた「自粛警察」をやってしまう心理ってどんな感じなのかな？と疑問に思ったので考えてみました。

#114 ????? from 2020-05-15T15:00

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#114 虚数の情緒 from 2020-05-15T15:00

「虚数の情緒」という書籍を紹介しています。

同様に「ハッカーと画家」も取り上げながら、理系やオタクに対する偏見、ナイチンゲールの理系的側面などについて話しています。

#113 ?????????????????? from 2020-05-14T15:00

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#113 勝ち負けを競っている相手は一体、誰？ from 2020-05-14T15:00

勝負には「勝ち負けを争う」という意味だけじゃなくて、その他の意味もあります。

勝負の意味を確認しつつ、クリエイティブが捉える勝負の本質とは何かについて話しました。

#112 ???????????????????? from 2020-05-13T15:00

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#112 作り込む品質を決める権利はどこにあるのか from 2020-05-13T15:00

そもそも品質とは何か？定義を確認しつつ、プロダクトとクリエイティブの目線での品質やクオリティを、ビジネスモデルと掛け合わせて話しています。

#111 ?????????????????????????? from 2020-05-12T15:00

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#111 課題を感じたら関係者に直接フィードバックした方が良い from 2020-05-12T15:00

皆さんは仕事を進める上で何か課題が発生した場合にどこに相談しますか？

直接言いづらい問題を上司に相談するって普通にあると思うんですが、そうじゃない方法をモーニングスター社の事例を紹介しつつ、話しています。

#110 ????????????????????? from 2020-05-11T15:00

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#110 流れに乗るだけじゃない意志が信念に昇華する from 2020-05-11T15:00

組織をより良くしていこうと奮闘する人々の集まり「Jinen×eumoのオンライン対話」で話題になった話をしています。

#109 ???????? from 2020-05-10T15:00

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#109 覚醒剤と死と生命 from 2020-05-10T15:00

現代文明は生命に死なんてものは存在しないんだという幻想を見せる覚醒剤な側面があると思うって話をしています。

#108 ??????????????????? from 2020-05-09T15:00

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?????????????????Listen

#108 グラフィティ・ライターのクリエイティブ from 2020-05-09T15:00

街中の壁面にある落書きである、グラフィティ。

これを書く人がグラフィティ・ライター。

グラフィティ・ライターとして有名なListen

#107 ?????????????????????? from 2020-05-08T15:00

#104?????????????????????????????????????????????????????1???????????

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#107 テレビくらい気軽で整備された次世代ネット環境 from 2020-05-08T15:00

#104の配信で話した通り、インターネット接続環境はネットワーク／デバイス共に、電気水道ガスのようなライフラインの1つと言えると思います。

そこで、テレビに纏わるエコシステムを通して次世代のインターネット接続環境はどうあるべきか考えてみました。

#106 ??????????????????????????? from 2020-05-07T15:00

102?????????????????NPO??????????????????

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#106 善良なコミュニティに利益還元する小規模なヒューマニズム from 2020-05-07T15:00

102回配信でもちょっと触れた株式会社とNPO法人の違いは、利益を還元する先です。

利益至上主義だと組織がうまく行かないのは明白で、持続可能性を実現するにあたっての変化や組織の未来の在り方を取り上げてます。

#105 ?????????????????? from 2020-05-06T15:00

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#105 脊髄反射的にならず一歩立ち止まる勇気 from 2020-05-06T15:00

脊髄反射的で安直な反応は微妙だと、このコロナ禍においてより一層強く思います。

ファクトフルネスという書籍に書かれている10のドラマティックに捉えてしまう本能を紹介したりしています。

#104 ???????????? from 2020-05-05T15:00

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#104 デジタルデバイドと生存権 from 2020-05-05T15:00

デジタルデバイド（情報格差）という言葉が言われ始めて約20年。

コロナ禍においてクローズアップされているよねって話をしています。

#103 ????????????????????? from 2020-05-04T15:00

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#103 肩書きなんて後から知るくらいでちょうどいい from 2020-05-04T15:00

肩書きで意見を評価する部分って多かれ少なかれあると思うんだけど、あんまりプッシュされすぎるとウザったいから、どういう未来なら良さそうかみたいな話をしています。

#102 ????????????????????? from 2020-05-03T15:00

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#102 正社員、個人事業主、あるいは起業の価値転換 from 2020-05-03T15:00

権力やお金が集中しないような分散統治が実現できればよりハッピーになる気がしています。

分散統治が実現するための条件と、結果的に起きるパラダイムシフトについて話しました。

#101 ????????? from 2020-05-02T15:00

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#101 ユーモアを忘れない from 2020-05-02T15:00

ユーモアという言葉から思い出したListen

#100 CEOFM????????????? from 2020-05-01T15:00

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#100 CEOFMで言うクリエイティブの定義 from 2020-05-01T15:00

「クリエイティブが輝ける組織をエンジニアリングする」というテーマで配信しているCEOFM。

これまでちゃんとクリエイティブという言葉の意味を話していなかったような気がしたので改めてその辺について話しています。

#99 ??????? ????????????? from 2020-04-30T15:00

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#99 アメリカと中国 パンデミック下の暗闘に思う from 2020-04-30T15:00

「アメリカと中国 パンデミック下の暗闘」というNHKのweb特集記事①とListen

#98 ?????????? from 2020-04-29T15:00

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Uber eats?????????????????????????????????????????????????

#98 情報の欠落は心の欠落 from 2020-04-29T15:00

コロナ自粛で外食行きづらい世の中になってしまいました。

外食ってただ飲んで食べるだけじゃなくて、空間とかお皿への盛り付けとかお店の人とのやり取りとか総合的に楽しむ感じですよね。

Uber eatsでテイクアウト注文するんですがちょっと物足りなさを感じる理由と、そこから感じたことを話しています。

#97 ???????????? from 2020-04-28T15:00

86??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

#97 万能ではない科学至上主義 from 2020-04-28T15:00

86回目の配信テーマ「科学的でない陰謀論に負けないようにする」では「科学的でない話はスルーする」って話したけど、科学的に証明されていない言説は全て信じられない、みたいな科学至上主義も違うんじゃないか？みたいな話をしています。

#96 ?????????????????? from 2020-04-27T15:00

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#96 プログラマとクリエイティブの三大美徳 from 2020-04-27T15:00

プログラマの三大美徳を紹介...

#95 ????? ???????? ????? from 2020-04-26T15:00

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#95 行き過ぎた マーケティングよ さようなら from 2020-04-26T15:00

行き過ぎたマーケティングってあまり好きじゃないんですよね。

プログラミング教育、ネットワークビジネス、バイナリーオプションの事例を通して行き過ぎたマーケティングへの対処法を話しています。

#94 Think globally, act locally from 2020-04-25T15:00

「地球規模で考え、足元から行動せよ」という意味の「Think globally, act locally」という精神性について話しています。

#93 ??????????????? from 2020-04-24T15:00

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#93 オプティミストはなぜ成功するか from 2020-04-24T15:00

マーティン・セリグマン著「オプテ...

#92 before/with/after?????????4/4? from 2020-04-23T15:00

#89?????????????????before/with/after?????????????

#92 before/with/afterコロナ後編（ゲスト4/4） from 2020-04-23T15:00

#89に引き続き、嫁ちゃん出演の最終回。before/with/afterコロナについての後半です。

#91 before/with/after?????????3/4? from 2020-04-22T15:00

#89?????????????????before/with/after?????????????????

#91 before/with/afterコロナ前編（ゲスト3/4） from 2020-04-22T15:00

#89に引き続き、嫁ちゃん出演回。後半はbefore/with/afterコロナについて。こちらは前半です。

#90 ????????????????2/4? from 2020-04-21T15:00

#89??????????????????????????????

#90 家庭内リモートワーク後編（ゲスト2/4） from 2020-04-21T15:00

#89に引き続き、嫁ちゃん出演回でリモートワークの話をしています。

#89 ????????????????1/4? from 2020-04-20T15:00

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#89 家庭内リモートワーク前編（ゲスト1/4） from 2020-04-20T15:00

フィボナッチ数の89回目は21回目の配信に引き続き嫁ちゃんゲスト登場回。

ここから4回分に分割して配信します。

1回目は夫婦で完全リモートワークを自宅でやっててその模様などをお届け。

#88 ????????????????? from 2020-04-19T15:00

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#88 組織のエントロピーとネゲントロピー from 2020-04-19T15:00

エントロピーとネゲントロピーという熱力学の言葉を紹介しつつ、生命体としての組織に当てはめて考えてみた話をしています。

#87 ???????????????? from 2020-04-18T15:00

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#87 コンピテンシーを活用するポイント from 2020-04-18T15:00

成果を出す人の特徴をあらわすコンピテンシーを活用するポイントについて話しました。

#86 ??????????????????? from 2020-04-17T15:00

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#86 科学的でない陰謀論に負けないようにする from 2020-04-17T15:00

新型コロナウィルスで米国と中国がお互い事実が示されていない陰謀論っぽいことをやりあっていることに違和感を持っています。

原体験を通して陰謀論に負けないようにするにはどうしたら良さそうかを話しました。

#85 ?????????????? from 2020-04-16T15:00

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#85 クリエイティブのサボタージュ from 2020-04-16T15:00

クリエイティブならではの「サボる哲学」みたいなのありますよねって話をしています。

#84 ??????????????? from 2020-04-15T15:00

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#84 ダイバーシティから得られるもの from 2020-04-15T15:00

多様性に乏しい組織とそうでない組織での原体験を通して、意思決定のスピード感と確からしさを両立する組織の在り方について話しています。

#83 ??????????????? from 2020-04-14T15:00

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#83 ガイア理論をポジティブに捉える from 2020-04-14T15:00

地球と生命を巨大な1つの生命体と見做す考え方である「ガイア理論」。

これによって想起される環境問題、新型コロナウィルス、日本の漫画／アニメ（手塚治虫、寄生獣、プラネテス、ガンダム）について話しています。

#82 ???????? from 2020-04-13T15:00

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#82 待つことの重要性 from 2020-04-13T15:00

2月に参加した自然経営研究会のMonthlyConferenceでも言及されていた「待つ」ことは現代社会において軽視されがちって話をしています。

#81 コミュニティの多様化とクリエイティブの役割 from 2020-04-12T15:00

コミュニティってインターネットの普及やグローバル化の影響で多様化してます。

多様化するコミュニティにあって、クリエイティブが果たす役割みたいな話をしています。

#81 ????????????????????? from 2020-04-12T15:00

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#80 次世代メディア from 2020-04-11T15:00

私が大学生時代の発生した9.11をきっかけに始まったイスラム教への偏向報道。

その時の原体験や昨今のコロナ報道を振り返りつつ、ゆくゆくはメディアをやりたいという話をしています。

#80 ??????? from 2020-04-11T15:00

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#79 エンジニア向けの転職エージェントやりたい from 2020-04-10T15:00

経験上、SES/SIer/受託開発の文脈でエンジニアやるより、自社開発（内製）の文脈でエンジニアやった方が好ましいと思っています。

その理由と上記文脈チェンジを促進する転職エージェントを将来的にはやりたいって話をしています。

#79 ???????????????????? from 2020-04-10T15:00

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#78 利害関係を超える利益共存 from 2020-04-09T15:00

コロナ影響で自分の利益を守ろうとする人／自分の利益度外視で他者に貢献しようとする人など、悲喜こもごもある昨今。

個人的には後者の動きに注目したいのでそういう動きについて具体的なエピソードを交えて話しています。

#78 ???????????? from 2020-04-09T15:00

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#77 専門用語はクリエイティブの魂 from 2020-04-08T15:00

新型コロナウィルスの報道でよく耳にするクラスター／オーバーシュート／ロックダウンなどの横文字。

エンジニアも横文字大好きで良く使うけどその理由と気をつけるポイントを話しました。

#77 ?????????????? from 2020-04-08T15:00

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#76 パレートの法則と働きアリのフリーライダー from 2020-04-07T15:00

いわゆる2:8の法則である、パレートの法則やListen

#76 ???????????????????? from 2020-04-07T15:00

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#75 トリアージが不要な需給バランスを保つ from 2020-04-06T15:00

患者の重症度に基づいて治療の優先度を決定して選別を行う「トリアージ」。

システム開発においても使われることのあるトリアージという言葉から、辛い選択をせずに済む需給バランスの大切さについて話しまし...

#75 ?????????????????? from 2020-04-06T15:00

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#74 「囚人のジレンマ」に思うクリエイティブな振る舞い from 2020-04-05T15:00

ゲーム理論で有名なListen

#74 ???????????????????????? from 2020-04-05T15:00

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#73 「トロイの木馬」作戦に立ち向かうには？ from 2020-04-04T15:00

ギリシャ神話の「トロイアの木馬」、マルウェアの「トロイの木馬」について紹介しつつ、作戦としての「トロイの木馬」を仕掛けられた時の戦い方について話しています。

#73 ??????????????????? from 2020-04-04T15:00

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#72 レジリエンスを支える技術 from 2020-04-03T15:00

様々な分野で使われているレジリエンスという言葉。

レジリエンスの反対語である脆弱...

#72 ???????????? from 2020-04-03T15:00

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#71 すごい会議・しょぼい会議・なくなる会議 from 2020-04-02T15:00

2005年当時、富士通で常駐してた時に読んだ「すごい会議」という書籍を思い出しました。

しょぼい会議が横行していた時代でしたがｗ

未だにあるそういう会議あるけど、今後そういう会議ってそもそもなくなりそうだよねって話をしています。

#71 ??????????????????? from 2020-04-02T15:00

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#70 ???????????KPT from 2020-04-01T17:00

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#70 コロナ疲れを吹き飛ばすKPT from 2020-04-01T15:00

コロナによってリモートワークが広がったり良い面もあるなーと思っていたんですが、身近に影響が出てくるにつれ段々ムカついてきました。

ので、心を落ち着ける為にもコロナのKPT（Keep/Problem/Try）をやってみた話をしています。

#69 お金が絡む話に必要な慎重さと覚悟 from 2020-03-31T15:00

皆さんお金の話は好きですか？

私は好きなんですがその理由と苦い経験を通して感じたことを話しました。

#69 ???????????????? from 2020-03-31T15:00

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#68 「君子危うきに近寄らず」なクリエイティブ from 2020-03-30T15:00

「君子危うきに近寄らず」って言葉、20〜30代の頃はクリエイティブっぽくないような気がしてあまり好きではなかったけど、40代になった今、ちょっと違った見え方になったよって話をしています。

※今回ちょっと収録環境間違ってPCの内蔵マイクから音拾ったので音質が悪くてスミマセン🙏

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#67 組織カイゼンのOSS（オープンソースソフトウェア） from 2020-03-29T15:00

3/15(日)に行われたJinen×eumoオンライン対話に参加して感じたことを話しています。

#67 ???????OSS??????????????? from 2020-03-29T15:00

3/15(?)?????Jinen×eumo?????????????????????????

#66 スタートアップスタジオとしてのプロダクト開発 from 2020-03-28T15:00

最近自分に降りてきた、将来的にやりたいことの1つである、事業アイディアを持っている人たちをプロダクト開発の側面で支援する話をしています。

興味ある人いたらぜひお声掛けください😃

#66 ?????????????????????? from 2020-03-28T15:00

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#65 小説のようなクリエイティブ・アプローチのススメ from 2020-03-27T15:00

理屈っぽく訴えると一定「ためにする批判」を浴びることは避けられないと思います。

一方で、具体的な事例や体験、感情に訴えかけるようなクリエイティブなアプローチだと、共感を得やすいって話をしています。

#65 ??????????????????????? from 2020-03-27T15:00

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#64 制約条件の中で試行錯誤するクリエイティブ from 2020-03-26T15:00

新型コロナウィルスの影響で自粛など制約条件が個人個人に課されている現状があります。

「制約条件は解除の対象」という言葉から、本来クリエイティブに必要な姿勢（フローチャート）あるよねって話をしています。

あとゲーム理論の「囚人のジレンマ」についてもちょっと触れたり。

#64 ???????????????????? from 2020-03-26T15:00

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#63 ヒエラルキー型組織から教えられたこと from 2020-03-25T15:00

これまでヒエラルキー型組織にどっぷり浸かってきて、振り返ってみるとポジティブな意味で教えられたことは結構あったように思います。

原体験から得られたものを振り返りつつ、価値観を再定義した話をしています。

#63 ?????????????????? from 2020-03-25T15:00

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#62 こだまでしょうか、いいえ、誰でも from 2020-03-24T15:00

金子みすゞの詩「こだまでしょうか」を紹介しつつ、その世界観から感じたことを話しています。

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#61 罪を憎んで人を憎まず from 2020-03-23T15:00

孔子や聖書の言葉とされている「罪を憎んで人を憎まず」ということわざからインスパイアされた話をしています。

#61 ?????????? from 2020-03-23T15:00

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#60 NVC?????????????? Part2 from 2020-03-22T16:00

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...

#60 NVC（非暴力コミュニケーション） Part2 from 2020-03-22T15:00

前回に引き続きNVC（非暴力コミュニケーション）について。

Part...

#59 NVC?????????????? Part1 from 2020-03-21T16:00

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#59 NVC（非暴力コミュニケーション） Part1 from 2020-03-21T15:00

NVC（非暴力コミュニケーション）について基本的な考え方を紹介しています。

#58 COVID-19との戦い from 2020-03-20T15:00

3/19(木)22:45から行われた新型コロナウィルス感染症（COVID-19）専門家会議の会見を聞いて感じたことを話しています。

#58 COVID-19???? from 2020-03-20T15:00

3/19(?)22:45???????????????????COVID-19??????????????????????????

#57 コミュニケーション手段に適した振る舞い方 from 2020-03-19T15:00

コミュニケーション手段は、大きく分けて①テキスト②音声通話③対面の3つがあります。

それぞれの手段の特徴から状況に応じて手段や伝え方を変える必要性について話しています。

#57 ???????????????????? from 2020-03-19T15:00

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#56 CEOのエゴイズム from 2020-03-18T15:00

エゴイズムは日本語でいえば利己主義。この言葉で想起されるトルストイの「人生論」「生命について」の書籍やカヤ...

#56 CEO?????? from 2020-03-18T15:00

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#55 幻のゲスト出演と懺悔 from 2020-03-17T15:00

フィボナッチ数の55回目ということで、リブセンスのIESHILに2017年のサマーインターンとして来てくれていたMKをゲストに呼んだハズの回。

ゲスト出演回にしては短いのですが、結末はどうぞお聞きください。。

#55 ?????????? from 2020-03-17T15:00

????????55???????????????IESHIL?2017????????????????????MK?????????????

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#54 本来の「忖度」の意味と団結 from 2020-03-16T15:00

忖度する場面って以外と既存の組織の中であるような気がしています。

中間管理職あるあるネタを紹介しつつ、本来の忖度の意味から考える団結とは？みたいな話をしています。

#54 ????????????? from 2020-03-16T15:00

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#53 クリエイティブの突発性と連続性 from 2020-03-15T15:00

クリエイティブが持つひらめき／直感／発明は突発的に見えるけど、実はクリエイティブって連続性を感じるところあるよねって話をしています。

#53 ??????????????? from 2020-03-15T15:00

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#52 ??????????? from 2020-03-14T15:00

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#52 転職を考えるタイミング from 2020-03-14T15:00

人がその職場を離れようと思うネガティブな理由と、逆にポジティブな理由について話しました。

#51 OST???????????????? from 2020-03-13T15:00

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#51 OST（オープンスペーステクノロジー） from 2020-03-13T15:00

#29「1on1からオープン・ダイアローグ（開かれた対話）へ」にも通じるOST（オープンスペーステクノロジー）を紹介しつつ、実践してみてどうだったかを話しています。

#50 ????????????????????? from 2020-03-12T15:00

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#50 組織人として振る舞うのってどうなんだろう？ from 2020-03-12T15:00

相手の社会的な肩書に媚びへつらったりする、ドラえもんでいうところの「スネ夫」みたいな振る舞いをする人っていませんか？

社会的な物差しで人を判断するのは微妙だと思う理由などを話しています。

#49 ?????? from 2020-03-11T15:00

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#49 権力を手放す from 2020-03-11T15:00

カヤック、ソニックガーデン、ダイヤモンドメディアなどのティール組織を実践する会社の特徴から共通して感じる権限委譲について、そもそも権力が中央集権的であることの限界みたいなことを話しています。

#48 ???????????????????? from 2020-03-10T15:00

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#48 情報の非対称性はクリエイティブを阻害する from 2020-03-10T15:00

情報の非対称性があると不確実な情報に基づいて踊らされるリスクがあるから、情報の透明性が大切だという話をしています。

#47 ???????????? from 2020-03-09T15:00

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#47 東洋思想と西洋思想の融合 from 2020-03-09T15:00

先日参加した自然（じねん）経営研究会の月次カンファレンスでも紹介があった東洋思想的な捉え方、インテグラル理論などを通して、二項対立を超えていくヒントについて話しています。

#46 ???????????????????????????????????????? from 2020-03-08T15:00

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#46 クリエイティブ（専門家）がトラスティ（受託者）として別組織に関わる流れは加速する from 2020-03-08T15:00

副業的にkiitokというサービスでエンジニアのメンターとして関わっていることや、スタートアップスタジオが提供していること、ベンチャー企業でエンジニアリング的な困りごとみたいな話から、専門家がコーチっぽく外部の組織に関わるケースが今後増えていく流れなんじゃないかって話をしています。

#45 ????????????????????????? from 2020-03-08T10:52:06

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#45 アドラー心理学が訴える、嫌われることを恐れない勇気 from 2020-03-08T10:52:06

アドラー心理学の入門書籍である「嫌われる勇気」は、クリエイティブが輝ける振る舞いのヒントに溢れていると思ったので紹介しています。

#44 ??????????????? from 2020-03-06T15:00

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#44 生命体としての組織と意識レベル from 2020-03-06T15:00

進化型（ティール）組織は、その比喩表現（メタファー）として「生命体」という特徴があります。

その生命体としての組織と、組織を構成する人々の意識レベルについて話しています。

#43 ????????? from 2020-03-05T15:00

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#43 モンテッソーリ教育 from 2020-03-05T15:00

子供の中の自発性を重んじることに重きを置いたモンテッソーリ教育について話しています。

モンテッソーリ教育の考え方は、クリエ...

#42 ????????????????? from 2020-03-04T16:00

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#42 副業・複業・兼業をやるべきなのか？ from 2020-03-04T16:00

働き方改革の一環で推進されている副業・複業・兼業をやるべきなのか否かについて、実際に副業を5年ほど継続してきた原体験を交えながら話しています。

#41 ?????????????? from 2020-03-03T15:00

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#41 プロダクト開発とティール組織 from 2020-03-03T15:00

プロダクト開発で言及されるスクラム／アジャイル／リーンとティール組織の類似性について話しています。

エンジニアが集まるOSSや勉強会なども、既存の力学とは違った力学で動いており、ティールだなと。

#40 ???????????????????????? from 2020-03-02T15:00

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#40 管理（マネジメント）と制御（コントロール）の違い from 2020-03-02T15:00

管理と制御の違いについて話しました。

前職ではコントロールに重きを置き、現職ではマネジメントに重きを置いた感じで、それぞれの違いについても触れています。

#39 ????????????? from 2020-03-01T16:00

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#39 どん底から這い上がった経験 from 2020-03-01T16:00

どん底で苦しんだ原体験に意味づけができるとクリエイティブの源泉になる気がするって話をしています。

どん底を経験した後に読んで目から鱗だった「オプティミストはなぜ成功するか」って書籍も紹介しています。

#38 ????????? from 2020-02-29T15:00

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