Se puede garantizar el futuro de las pensiones? Nuestro sistema arrastra un problema estructura - a podcast by PEP ANDORRA

Se puede garantizar el futuro de las pensiones? Nuestro sistema arrastra un problema estructural y 2 son los indicadores que subyacen a esta realidad: una esperanza de vida en máximos históricos y una tasa de natalidad bajo mínimos. Si a esto añadimos un mercado laboral que continúa discriminando a la fuerza laboral más veterana y/o que los jóvenes se incorporan cada vez más tarde al empleo, la situación se complica. Todo ello exige la revisión de algunos planteamientos aún vigentes en el mercado laboral.

Estas son algunas de las propuestas de la Fundación Adecco para garantizar el futuro de las pensiones:

Poner fin a la discriminación de los profesionales sénior. A partir de los 45 años las dificultades de acceso al empleo se multiplican, desechando con ello a una fuerza laboral dominante, que cada vez tiene una presencia mayor entre la población activa. Es fundamental actuar para frenar este contrasentido, siendo imprescindible apostar por procesos de selección inclusivos, que garanticen la no discriminación por edad en todas las fases de dicho proceso (atracción del talento, selección, promoción…). Encuentra más información en el Primer Libro Blanco sobre la gestión del talento sénior en España.
Garantizar la productividad de los profesionales de forma sostenible en el tiempo, de modo que los trabajadores no pierdan cualificación ni competencias a medida que cumplen años, sino que, muy al contrario, su edad y experiencia se convierta en valor añadido. Para ello, serán fundamentales:
Políticas de reskilling o reciclaje profesional que permitan a los trabajadores reubicarse en otras áreas de la compañía, en caso de que, bien cambien las necesidades de la misma, o bien ya no puedan desempeñar sus funciones habituales por condiciones de salud y/o seguridad (por ejemplo, en empleos que exigen el manejo frecuente de cargas cuando la persona supera una cierta edad). En este punto cabe señalar la importancia de los avances tecnológicos para reducir el esfuerzo físico y la penalidad de muchos trabajos.
Iniciativas de upskilling o formación continua en nuevas áreas para que el empleado pueda crecer en su rol actual, aportando cada vez más valor a su puesto de trabajo.
Políticas activas de empleo promovidas desde las Administraciones Públicas que conecten a los profesionales sénior y, en general, a sectores de la población tradicionalmente inactivos (personas con discapacidad, mujeres, etc) con los nichos de empleo emergentes, de modo que no se pierda su talento.
Colaboración público-privada que permita a los servicios públicos de empleo apoyarse en las empresas, como refuerzo para impulsar el acceso al empleo entre las personas en búsqueda activa. Las empresas especializadas como el grupo Adecco tienen identificada dónde está la demanda y qué necesidades de formación o recualificación presentan las personas. La colaboración público-privada es capaz de llegar a más gente con un menor coste y una mayor calidad.

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