đ Laurence Medioni, associĂ©e chez Ubitransport - "Formaliser sa raison d'ĂȘtre avec toute l'Ă©quipe permet de donner un cap entre le pragmatisme et le rĂȘve" - a podcast by Fly The Nest
from 2021-06-07T22:30:05
Pour parler du premier chapitre "Start With Why" du livre Fly, le guide pratique pour rĂ©ussir son aventure collective, nous avons invitĂ© Laurence Medioni, directrice RSE et Transformation chez Ubitransport. Ubi, crĂ©Ă©e en 2012 par Jean-Paul Medioni, est l'une des start-ups/scale-ups françaises les plus connues aujourd'hui avec plus de 100 collaborateurs. L'entreprise fait partie du Next 40, un label crĂ©Ă© par l'Ă©tat pour promouvoir les 40 jeunes projets susceptibles de devenir des leaders technologiques. La raison d'ĂȘtre d'Ubitransport ? LibĂ©rer les mobilitĂ©s des villes et territoires ensemble. L'objectif ? Aider les collectivitĂ©s et les opĂ©rateurs de transport Ă gĂ©rer et optimiser les rĂ©seaux de transport publics. On parle ici de transport scolaire mais aussi de transport urbain et inter-urbain (cars passant de ville en ville). Via leurs solutions technologiques, ils permettent de digitaliser l'aspect billetterie, l'aspect information mais aussi, grĂące aux donnĂ©es, d'optimiser les circuits en ajustant les horaires, la taille des vĂ©hicules pour s'adapter aux attentes des usagers.
Le sujet de notre Ă©change c'est le why : c'est-Ă -dire le pourquoi, la raison d'ĂȘtre d'un projet, d'une entreprise. C'est un outil concret primordial pour donner du sens, impliquer, engager et inspirer en interne comme en externe. Dans cette interview, nous allons creuser l'intĂ©rĂȘt de la formaliser sous forme de phrase avec 100% des personnes qui composent l'Ă©quipe, et quels impacts cela peut avoir pour rĂ©ussir une aventure collective.
La premiĂšre personne qui a popularisĂ© le concept, c'est Simon Sinek dans un livre et un TED Talk vu des millions de fois. RĂ©cemment, le gouvernement français s'en est mĂȘme emparĂ© via la ratification de la loi Pacte qui permet Ă une entreprise d'inscrire sa mission dans ses statuts et d'acquĂ©rir ainsi le statut "d'entreprise Ă mission". Ceci permet d'Ă©largir le seul intĂ©rĂȘt lucratif d'une entreprise Ă un intĂ©rĂȘt social et environnemental, tant pour l'interne que pour l'externe (les actionnaires par exemple).
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00:00 - Introduction de lâĂ©pisode et prĂ©sentation du concept de raison dâĂȘtre
03:17 - Lâobjet choisi par Laurence qui reprĂ©sente la dynamique collective dâUbitransport
04:21 - Ubitransport en quelques mots
05:22 - Les grands enjeux de lâentreprise aujourdâhui : la structuration dâune scaleup
06:28 - La culture de travail dâUbitransport au quotidien
07:20 - A quoi sert lâoutil raison dâĂȘtre selon Laurence et sa formulation aujourdâhui chez Ubi
09:26 - Ce qui a menĂ© Jean-Paul, le fondateur, vers la crĂ©ation dâUbitransport en 2012
11:59 - Des dĂ©cisions stratĂ©giques tout au long de lâhistoire de lâentreprise, prise par rapport Ă lâambition de dĂ©part
12:45 - La raison dâĂȘtre et le sens au cĆur du recrutement chez Ubi
14:42 - Lâorganisation du travail a 100 pour formaliser la raison dâĂȘtre dâUbi : un dĂ©fi logistique
18:04 - deux moments forts pendant le processus de formalisation
19:20 - Les Ă©lĂ©ments Ă ne pas oublier avant de vous lancer dans ce travail lĂ vous mĂȘme
23:30 - Les impacts concrets de ce travail pour les Ă©quipes
25:33 - Le lien entre la raison dâĂȘtre et la vision stratĂ©gique d'Ubitransport
27:23 - La raison dâĂȘtre individuelle de Laurence et le lien avec celle de lâentreprise
32:33 - Le livre que Laurence vous conseille
33:30 - La question que Laurence vous pose pour que vous puissiez réfléchir à vos propres dynamiques collectives
34:30 - Conclusion
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