Gute Chefs "System Führung Teil 4: Warum es in der Mitarbeiterführung nicht reicht, einfach nur Ziele zu vereinbaren!" - a podcast by HRnetworx

Wenn Sie bei den letzten Folgen dabei waren, dann haben Sie jetzt eine Zielvereinbarung mit Ihrem Mitarbeiter getroffen.

Reicht das jetzt, oder wie geht es weiter.

Klares JA, es geht weiter, denn die Zielvereinbarung bestimmt die Richtung, in die es gehen soll.

Denken Sie mal an Ihr Navi. Wenn Sie in Bremen sind und wollen nach München; zeigt Ihnen Ihr Navi dann einen geraden Strich von Bremen nach München, oder zeigt es Ihnen eine Kombination von Autobahnen, Strasse und Wegen bis zum Ziel?

Ihr Navi setzt das Ziel in einzelne Wegstrecken um, zeigt Ihnen, wo sie vielleicht abfahren müssen, oder auch mal wo ggf. ein Unfall oder ein Stau ist.

In der Führung ist es genauso und das, was auf eine Zielvereinbarung folgt, ist ein konkreter Plan für die Umsetzung oder zumindest für die nächsten Schritte, die zu tun sind.

Führung bedeutet, nicht, dass Sie Ihrem Mitarbeiter jeden einzelnen Schritt aufzeigen müssen, wie er zu seinem Ziel kommt. Vielmehr ist eine Führungskraft ein erfahrener Sparringspartner, mit dem man die gewählte Strecke von A nach B reflektieren kann.

Und wenn man das tun, will, dann muss man sich Gedanken darüber machen, wie ich zu meinem Ziel komme. Ich muß mir einen Plan machen.

Und genau der ist der nächste Schritt in Ihrem System Führung.

Herzlich willkommen zur heutigen Sendung.

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