Business Model Hacking: Beispiel Sanifair und Toiletten als Serviceangebot - a podcast by Oberwasser Consulting - Inh. Peter Rochel

Hast du schon mal darüber nachgedacht, wie Toiletten als Serviceangebot aussehen könnten? In der neuesten Episode der Business Model Hacking Serie sprechen Alexander Moths und Peter Rochel über das Business Model von Sanifair und wie die neun Bausteine des Business Model Canvas aussehen könnten, um ein erfolgreiches Mehrseitiges Business Model zu schaffen.

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Alle Shownotes und Kapitelmarken hier:

http://oberwasser-consulting.de/business-model-hacking-und-innovation/

Hier findest du alle Kapitel dieser Episode mit Zeitangabe:

00:00:00 Intro

00:04:28 Das Wertangebot

00:07:39 Kundensegmente

00:11:04 Kanäle

00:17:05 Kundenbeziehung

00:27:58 Einnahmequellen

00:34:56 Schlüsselaktivitäten

00:41:57 Schlüsselressourcen

00:48:50 Schlüsselpartner

00:55:06 Kostenstruktur

00:59:04 Business Model Innovation

01:00:40 Kundenprobelm-Fokus

01:03:46 Marktschaffende Innovation

01:09:21 Get Out

Unglaublich was man innerhalb von nur einer Stunde alles erreichen kann, wenn man die richtige Sprache, das passende Mindset und eine geeignete Methode hat. Aber um unser Business-Modell-Hacking zu einem erfolgreichen Unternehmen zu machen, brauchen wir noch einen wichtigen Schritt: ein JTBD Research. Dieser Forschungsprozess ist ein entscheidender Bestandteil unseres Innovationsrahmens und liefert uns exakte Vorgaben für das Business-Modell-Design, das Produkt-Design sowie alle Marketing-Kanäle. Also die genauen Marktanforderungen für die Bausteine, die auf der rechten Seite des Business Model Canvas liegen. Wenn du jetzt denkst, dass auch dein Unternehmen von diesem innovativen Ansatz profitieren könnte, dann melde dich bei uns. Als Innovationsberatung helfen wir unseren Kunden dabei, mit einem einzigartigen Prozess schnell, zuverlässig und garantiert gewinnbringend zu sein. Lass uns gemeinsam auch dein Unternehmen auf die nächste Stufe bringen und die Erfolgsgeschichte schreiben, die es verdient.

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