Podcasts by COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management

COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management

Qui sommes-nous ?

Nous sommes un groupe d’illuminés, de créatifs, d’enthousiastes, qui avons la folie de vouloir être libres, de diffuser notre optimisme autour de nous en étant certain qu'il est possible de rentrer chez soi, le soir, en bonne santé.

Nous sommes nés en France, en Belgique, au Québec, en Suisse, en Allemagne, aux Antilles, en Italie, au Maroc, en Angleterre, ou dans l’un des innombrables autres pays que compte notre belle planète. Mais nous ne sommes pas enchaînés à un lieu géographique.

Nous avons usé les bancs du lycée ou de l’Université, feuilleté d’ennuyeux manuels, tenté de décrocher d’impressionnants diplômes lourds d’un prestige poussiéreux. Nous avons essayé pendant un temps de jouer le jeu du système. Mais nous ne sommes pas enchaînés à un métier ou une voie toute tracée.

Nous vivons dans un monde d’abondance, et nous savons que plus nous apportons de valeur au monde, plus nous sommes récompensés. Nous considérons l’argent comme une métaphore de la valeur que nous avons apporté, et un outil pour réaliser nos rêves. Mais nous ne nous enchaînons pas à un job pour l’obtenir.

Nous avons ce que d’autres qualifieraient de super-pouvoir : la capacité d’imaginer une vie différente du statu quo, et le courage de faire des choix difficiles pour réaliser cette vision.

Nous faisons un peu peur. Ceux qui nous voient poursuivre notre rêve ont du mal à nous prendre au sérieux. Ils commencent souvent par nous critiquer, nous tourner en dérision, tenter de nous décourager. Mais secrètement, ils nous envient. Ce n’est pas grave. Un jour, quand notre rêve sera devenu réalité, ils ne manqueront pas de venir nous demander conseil.

Nous ne sommes pas nés avec un don particulier, mais nous savons endosser de multiples casquettes quand c’est nécessaire. Nous sommes tour-à-tour créateurs, vendeurs, recruteurs, formateurs, entrepreneurs, manageurs, marketeurs, vidéastes, designers, investisseurs, et bien souvent improvisateurs. Nous avons sauvé la mise de justesse, à la dernière minute et avec une solution faite de bouts de ficelle, tellement de fois que vous n’y croiriez pas si on vous racontait.

Nous avons sué sang et eau et nous n’avons jamais lâché prise, même ensevelis sous la paperasse et assommés de taxes et d’impôts. Nous étions au téléphone avec des clients quand vous preniez l’apéro ; en train de nous arracher les cheveux sur notre boutique en ligne pendant vos repas en famille. Nous avons supporté les interminables rendez-vous chez le banquier ; les nuits d’insomnie à chercher l’idée de produit qui ferait un carton ; la déception quand ce produit a immédiatement été plagié par un concurrent qui cassait les prix. Nous avons eu plus d’une fois la tentation de lâcher prise, mais notre besoin de liberté a toujours été le plus fort.

Quand vous nous voyez aujourd’hui en vacances avec nos enfants, paresseusement allongés sur une plage au bout du monde pendant que notre entreprise nous enrichit en « pilote automatique », vous ne voyez pas ces trois, cinq, dix années où nous avons trimé sans compter. Mais peu importe ce que vous pensez : nous savons que nous méritons  chaque centime gagné, et c’est tout ce qui compte.

Nous sommes tous différents. Certains d’entre nous adorent le luxe et roulent des mécaniques dans des bolides qui font tourner toutes les têtes ; d’autres préfèrent s’enrichir discrètement en mettant leur famille à l’abri du besoin. Certains jouent les globes-trotteurs et ont autant de visas à leur passeport que d’histoires à raconter ; d’autres se contentent d’un bon livre au coin du feu dans leur chalet de montagne.

Ce qui nous unit, c’est que nous vivons la vie que NOUS avons choisie.
Nous sommes un peu fous.
Nous sommes partout.
Nous sommes inarrêtables.
Nous sommes les Changeurs Libres !
Quel est le but de ce Mouvement ?
Le but du Mouvement est d'aider, d'ici l'année 2040, plus de 10 millions d'entrepreneurs, dirigeants, experts, managers francophones à devenir des Changeurs Libres.
 
Nous...

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#216 - Comment digitaliser la conduite du changement ? from 2022-04-14T05:30:42

L'objectif est de gagner un maximum de temps sur des tâches répétitives. L'idée est d'avoir les outils automatiques, digitalisés pour le faire.

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#215 - Pourquoi le PAPRIPACT vous pourrit la vie ? from 2022-04-12T05:31:02

Si le PAPRIPACT ne vous parle pas ... bougez-vous !

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#214 - Comment lire ses courriels ? from 2022-04-07T05:31:02

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#213 - La DREAL, l'Inspection du Travail, la CARSAT ne servent à rien ! from 2022-04-04T05:30:33

Même pas mal avec un titre pareil, on assume !

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#212 - Quels indicateurs pour conduire le changement ? from 2022-03-31T05:31

Il y a une énorme différence entre les indicateurs qui mesurent les événements accidentels et ceux qui mesurent la qualité des mesures de prévention pour éviter lesdits évènements.

Notr...

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#211 - 1 technique infaillible pour faire porter les EPI ! from 2022-03-29T05:30:34

Cette technique peut être utilisée dans de nombreuses situations.

Nous vous laissons la découvrir avec notre point de vue ...

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#210 - 1 erreur dans la conduite des projets ! from 2022-03-24T06:30:44

Est-ce que vous confiez l'entretien de votre voiture à votre plombier ? Si vous confiez une mission à votre garagiste, qu'attendez-vous de lui ? est-ce la bonne personne ?

L'image est à ...

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#209 - Manageurs, 1 conseil pour rester droit dans vos bottes ! from 2022-03-22T06:30:45

Il y a des choses à faire et à ne pas faire pour rester droit dans ses bottes !

C'est une histoire de posture, mais pas que ...

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#207 - La pyramide de Bird ne sert plus à rien ! from 2022-03-08T06:30:47

Qui ne connait pas la pyramide de Bird ?

Ce superbe outil permet de convaincre des dirigeants, managers et équipes de l'importance de la prévention des risques.

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#206 - Comment accompagner le changement ? from 2022-03-03T06:30:43

Pour le changement, faut-il une méthode ? des méthodes ? des outils ? du temps ? des équipes ? des étapes ? son permis de conduire ? what else ?

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#205 - Sécurité au travail : 3 croyances qui vous tueront ! from 2022-03-01T06:30:35

Si vous en connaissez d'autres, n'hésitez pas à les proposer dans les commentaires ! il y en a tellement que l'on pourrait écrire un livre.

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#204 - Performance 12/12 : La bonne organisation : intégrée / externalisée ? from 2022-02-17T06:31:11

Que choisir entre l'externalisation de la fonction QHSE et l'internalisation ?

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#203 - Performance 11-12 : Solutions ? Où sont-elles ? from 2022-02-15T06:30:48

Pourquoi vivre sur le terrain permet de trouver des solutions adaptées ?

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#202 - Performance 10-12 : Fonction support au service de qui ? from 2022-02-10T06:30:59

Comment la fonction support QHSE peut aider la fonction opérationnelle ?

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#201 - Performance 9-12 : Pourquoi être exigent ? from 2022-02-08T06:30:55

Comment la persévérance à outrance vous perdra !

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#200 - Performance 8-12 : Développement des compétences ou des talents ? from 2022-02-03T06:30:45

La confrontation du jour : compétences VS talents ... parlons-en !

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#199 - Performance 7-12 : Politiques&Principes from 2022-02-01T06:30:47

Quels sont les enjeux autour d'une politique QHSE ? Quels sens doit-elle donner à l'organisation ?

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#198 - Performance 6-12 : Motivation primaire from 2022-01-27T06:30:50

Comment utiliser les motivations primaires pour vous ressourcer quand tout va mal ?

Comment faire diminuer les stress au travers des motivations primaires ?

Quelques réponses...

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#197 - Performance 5-12 : Dialogue et Observation (process / PDCA / FIP / VC) from 2022-01-25T06:30:31

Pourquoi la prévention des risques doit se pratiquer sur les lieux où ils se trouvent et pas dans un bureau ou en salle de réunion !

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#196 - Performance 4-12 : Objectifs SMART-ER from 2022-01-20T06:30:41

Vous connaissez l'objectif défini au travers du S.M.A.R.T mais, connaissez-vous la suite avec E.R. ?

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#195 - Performance 3-12 : Responsabilité hiérarchique et individuel from 2022-01-18T06:30:46

Comment les questions de santé-sécurité peuvent impacter négativement votre chaîne de valeur ?

1 réponse possible : lorsque les responsabilités de chacun ne sont pas claires !

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#194 - Performance 2-12 : Communication from 2022-01-13T06:30:42

Si vous pensez qu'une affiche, un goodies ou une tasse à café avec votre logo suffisent pour communiquer, vous faites erreur !

Parlons de l'implication de tous autour d'une communicatio...

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#193 - Performance 1-12 : Engagement et implication visible de la Direction from 2022-01-11T06:30:53

Connaissez-vous le proverbe qui dit "on regarde toujours vers le haut pour savoir comment on doit se comporter". En entreprise, c'est la même chose.

Rejoignez-nous dans la vidéo du jour...

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#191 - Plan des Opérations Interne : Les 3 plus grosses erreur communes from 2022-01-06T06:31:08

Obligatoire ou pas, POI, gestion de crise, parfois usine à gaz ... le pragmatisme doit l'emporter.

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#190 - Accident grave : 98% s'auto-condamne from 2022-01-04T06:30:55

Etre de bonne volonté lorsque l'accident mortel a eu lieu n'a aucun sens.

L'enjeux est juridique et la question sera de savoir qui est responsable de quoi et qui va payer quoi !
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#189 - Pourquoi est-ce si difficile de mettre en place un SI métier ? from 2021-12-16T06:30:48

Etes-vous prêt à changer vos habitudes pour utiliser à bon escient un nouveau système qui fait le job pour vous ?

Pas toujours apparemment !

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#188 - QHSE : Stratégie, tactique ou priorité ? from 2021-12-14T06:30:42

Comment transformer un document unique en un outil stratégique ?

La réponse en vidéo ...

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#187 - Veille réglementaire : 98% font cette erreure from 2021-12-09T06:30:50

Connaissez-vous le nombre d'étapes successives nécessaires pour atteindre la maîtrise de votre conformité réglementaire ?

On vous dit tout dans la vidéo du jour !

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#186 - QHSE et le courage managérial ! from 2021-12-07T06:30:36

Le courage managérial est un incontournable pour obtenir des résultats ! Faites-vous partie de ces personnes qui en ont ?

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#185 - La fonction QHSE : vos premiers pas from 2021-12-02T06:30:52

Voici 2 sujets pour débuter correctement son métier en QHSE.

C'est comme avoir la bonne ordonnance pour la bonne pathologie !

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#184 - Approches comportementales : la nouvelle méthode ! from 2021-11-30T06:30:48

Il parait que 98% des accidents sont liés au comportement de la victime.

Que nenni ! c'est une grossière erreur de débutant ! et on explique notre position dans la vidéo du jour.

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#183 - RPS : comment être crédible ? from 2021-11-25T06:31:03

Comment réagissez-vous si un de vos collaborateurs vous annonce "j'ai craqué, je n'en peux plus de la pression au travail, je suis en arrêt pour 15 jours" ?

2 réponses dans la vidéo du j...

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#182 - QvT : comment être crédible ? from 2021-11-23T06:30:56

Dans ma boîte, le patron a acheté un babyfoot ... c'est ça la QVT ?

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#181 - QHSE et la responsabilité TOTALE from 2021-11-18T06:30:48

Si pour vous, les domaines QHSE n'évoquent pas la responsabilité totale, vous avez un problème !

Et voici pourquoi ...

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#180 - ISO 26000 : à quoi cela sert from 2021-11-16T06:30:52

L'ISO 26000, c'est intégrer son b.....s dans le m......e économique et s....l de l'e...........t dans lequel vous êtes !

Comment ça c'est pas clair ??

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#179 - ISO 45001 : à quoi cela sert from 2021-11-10T10:02:40

C'est quoi l'ISO 45001 ?

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#178 - ISO 14001 : à quoi cela sert from 2021-11-04T06:11:47

Pourquoi faire la démonstration que l'on maîtrise l'impact de son organisation sur l'Environnement ?

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#177 - ISO 9001 : à quoi cela sert from 2021-11-02T06:11:46

L'ISO 9001, on s'en fou, c'est encore de la paperasse inutile ! voici notre avis sur cette affirmation.

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#176 - QHSE : simplifier c'est gagner ! from 2021-10-28T05:10:50

Le plus difficile dans l'action, c'est de la simplifier avant de la lancer ! d'accord ?

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#175 - QHSE : une affaire de compromis et de maîtrise des risques ! from 2021-10-26T05:10:55

La perception collective du risque ... ça vous parle ? C'est notre sujet du jour.

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#173 - Protocole de chargement/déchargement : qui s'en charge ? from 2021-10-19T05:10:25

Protocole de chargement, l'usine à gaz pour les stagiaires !

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#172 - 3 choses à considérer quand on parle des astreintes la nuit et le week-end from 2021-09-30T05:32:32

Quel est l'enjeu principal autour de la gestion des astreintes ? la réponse dans la vidéo du jour ...

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#171 - Plan de continuité : lorsque ça brûle, c'est trop tard pour commander des extincteurs ! from 2021-09-28T05:32:36

Voici les raisons de construire un plan scénarisé (PCA) qui permet de mobiliser les ressources en cas de crise.

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#170 - Manager : 1er acteur du "change management" ! from 2021-09-23T05:30:36

Etre manager c'est être en mesure de prendre et d'assumer une position ! d'accord ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne ...

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#169 - Le choix de vos sous-traitants est le reflet de votre niveau de maturité ! from 2021-09-21T05:30:30

Chanel l'a fait ... pourquoi pas vous ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne santé et protéger l’environnement ?
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#168 - Permis Feu : oui, mais comment faire ? from 2021-09-16T05:35:35

Le permis de feu : 1 objectif en 1 feuille ! et ça marche.

Les clés dans notre vidéo du jour.
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir...

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#167 - Réduire les accidents : oui, mais comment faire ? from 2021-09-14T05:45:31

Pour réduire les accidents du travail, il faut se taire !

Pour comprendre comment faire, regardez notre retour d'expérience ...
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Vous dési...

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#166 - QHSE : 1 pour tous et tous pour 1 : Les 4 mousquetaires avaient raison ! from 2021-09-09T05:33:21

Travailler en équipe ne sert à rien ! mieux vaut rester seul !

Si vous avez ce genre de pensées, il vous sera difficile d'implémenter votre système de management QHSE.

En vo...

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#165 - Leadership 11-11 : Faire vivre le système from 2021-09-07T05:31:40

Construire un système de management est à la portée de tous. Le faire vivre ne l'est pas !

Quelques explications à suivre ...
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Vous désir...

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#162 - Leadership 8-11 : S'informer sur les résultats from 2021-08-26T06:52:36

Ne laissez jamais un membre de votre équipe partir en formation !

... sans vous préoccuper de ce qu'il va pouvoir injecter dans son quotidien à son retour.
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#161 - Leadership 7-11 : Décourager et ne pas cautionner les mauvais comportements ! from 2021-08-24T08:11:56

Qui sont les premiers ambassadeurs de votre organisation ?

La réponse en vidéo ...
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés...

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#160 - Leadership 6-11 : Encourager les bons comportements ! from 2021-08-05T07:03:27

Surtout, ne remerciez jamais vos collaborateurs ! ils sont payés pour faire ce qu'on leur dit de faire !

Celle-là, elle est bien bonne ! c'est tout l'inverse ! en tout cas pour nous. Listen

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#159 - Leadership 5-11 : Encourager les bons résultats et ceux qui ont essayé ! from 2021-08-03T06:57:27

Il faut punir ceux qui échouent !

En fait, on pense le contraire et on l'explique dans la vidéo. C'est à vous ...
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Vous désirez satisfaire ...

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#158 - Leadership 4-11 : Encourager les initiatives ! from 2021-07-29T07:03:29

J'ai vécu un truc de dingue en regardant un match de handball et je te raconte tout dans la vidéo du jour.

Bonne séance !
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Vous désirez sa...

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#157 - Leadership 3-11 : Expliquer la pertinence de la règle ! from 2021-07-27T07:10:32

Les règles de sécurité sont écrites avec le sang des victimes !

Cette phrase peut choquer, mais très souvent, à l'orgine des règles, il y a un évènement décencheur.

Le conce...

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#156 - Leadership 2-11 : Exprimer clairement ce que l'on veut ! from 2021-07-22T07:00:59

Pourquoi la façon dont vous demandez les choses conditionne le résultat que vous obtiendrez ?

La réponse en 1 clic ...
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Vous désirez satis...

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#155 - Leadership 1-11 : Exemplarité, quand tu nous tiens ! from 2021-07-20T07:05:32

C'est pénible l'exemplarité !

Et pourtant, c'est une attitude indiscutable pour être crédible lorsqu'on endosse le rôle de manager.

Voilà ce que nous en pensons ...
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#154 - Accident grave, la bonne volonté et la potence ! from 2021-07-15T06:54:35

Un accident grave, c'est comme un ouragan, mieux vaut se préparer à gérer les conséquences !
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés ...

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#153 - La plus grosse erreur que j’ai commise avec les FDS simplifiées from 2021-07-13T07:01:08

3 conseils pour optimiser la gestion des fiches de données de sécurité !

- ne prenez pas ceux qui doivent les utiliser pour des incompétents,
- ne creusez pas votre tombe avec les ...

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#152 - Coût de non-sécurité ? Combien vaut ton oeil ? Ta main ? Ton doigt ? Ta vie ? from 2021-07-08T05:30:34

Une main, c'est 404 000€ !

Imaginez le coût d'un oeil comparé au coût d'une paire de lunettes de sécurité !

La suite du comparatif en vidéo !


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#151 - Offre d'emploi : RAMBO a repris du service ! from 2021-07-06T05:30:25

Il n'y a que dans Rambo, que Rambo gagne !

Si vous correspondez exactement au contenu d'une offre d'emploi, vous êtes un Rambo !

Notre avis dans la vidéo ...


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#150 - La fonction QHSE ne dit jamais non ! from 2021-07-01T05:30:34

Dire oui ou non à chaque fois n'est pas la solution... Et vous que dites-vous ?
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Vous désirez satisfaire vos clients, avoir des salariés en bonne sant...

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#149 - Formation responsable QHSE : arrêtez tout ! from 2021-06-29T05:30:28

Pourquoi les organismes de formation se trompent lorsqu'ils proposent un programme pour former des Responsables QHSE ?

Parce qu'un responsable QHSE n'a aucune vocation à être ""responsab...

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#148 - Comment les syndicats dégradent les conditions de travail ? from 2021-06-17T05:30:31

Tout est dans la vidéo ...

2 recommandations pour construire une politique santé-sécurité avec les partenaires sociaux :

1) lorsque le sujet des conditions de travail est uti...

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#147 - Gestion de crise ? Comment WhatsApp et Telegram peuvent vous aider ! from 2021-06-15T05:30:34

L'enjeu en cas de crise est d'avoir un flux de communication simple, performant et adapté ...

La première idée est que toutes les parties prenantes puissent communiquer chacune à leur ry...

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#146 - Managers, prenez soin des bons ! from 2021-06-12T05:30:31

Savez-vous comment identifier les bons managers ?

Si on vous pose la question, c'est que la réponse n'est pas forcément la même pour tous surtout sur la notion de ""bons"". C'est quoi l...

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#145 - Sanction ... Comment éviter ce piège ! from 2021-06-10T05:30:35

Que ceux qui n'ont jamais sanctionné un collaborateur lève la main !

Voici nos 2 visions complémentaires sur la notion de sanction.

Bonne séance.
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#144 - Est-ce qu'un Qualiticien fait un bon HSE ? from 2021-05-20T05:30:52

Il y a des particularités entre les deux métiers.

Certains s'en sortent très bien d'autres moins.

Mais, savez-vous l'élément incontournable ce qui les différencie ?
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#143 - La courbe de Bradley pour tous, la nouvelle ! from 2021-05-18T05:30:53

Connaissez-vous la courbe de Bradley ?

Si ça ne vous dit rien, acculturez-vous sur le sujet, ça pourra vous aider dans la construction de votre politique santé-sécurité.

Sur...

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#142 - Comment gérer sa documentation ? from 2021-05-13T05:30:37

Savez-vous qui doit gérer la documentation dans votre organisation ?

Est-ce au manager QHSE ? au manager qui a la responsabilité d'une activité ? à la Direction ? au salarié lui-même ? Listen

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#141 - Que se cache-t-il derrière le formulaire et l'enregistrement ? from 2021-05-11T05:30:38

Le formulaire répond à la question ""de quoi ai-je besoin pour réaliser telle ou telle opération ?""

Des explications pour éclaircir le sujet en vidéo.
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#140 - Que se cache-t-il derrière le mode opératoire et l'instruction ? from 2021-05-06T07:06:24

Le mode opératoire répond à la question ""comment je fais ceci ou cela"".

Il se rapporte à la procédure qui elle-même est liée au processus.

Voici ce que nous en pensons. Listen

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#139 - Qu'est-ce qu'une procédure ? from 2021-05-04T05:30:50

Qui fait quoi ?

C'est rien de le dire, mais en entreprise, nombreux sont ceux qui ne le savent pas.

Pourtant c'est un pré-requis indispensable pour faire fonctionner correct...

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#138 - Qu'est-ce qu'un processus ? from 2021-04-29T05:30:29

Il existe des différences entre le processus, la procédure, le process, ...

Le processus répond à la question du ""quoi"" ou ""à quoi"".

Le vocabulaire à toute son importance ...

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#137 - Bullshit Job : lorsque l'on a perdu de vue sa valeur ajoutée ! from 2021-04-27T05:30:36

Le bullshit job produit ce genre de réflexion ""Je suis payé à faire un travail qui ne sert à rien !"" ""il n'y a aucun sens à ce que je fais et tout le monde s'en fou !"", ""je ne contribue à rie...

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#136 - Organisation Pyramidale vs Matricielle : Le match from 2021-04-22T05:30:54

La guerre est déclarée entre l'organisation pyramidale et la matricielle !

Existe t-il un modèle 100% pyramidal ou 100% matriciel ?

Dans tous les cas ne faudrait-il pas pren...

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#135 - Cartographie des processus : Les 3 erreurs à éviter ! from 2021-04-20T05:30:42

Sur la question de la cartographie des processus, vous pouvez vous pencher sur la chaîne de valeur de votre organisation, sur le rapprochement de l'organigramme avec celle-ci et sur les activités. ...

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#134 - RPS : éviter le non-sens ! from 2021-04-15T05:30:38

Pourquoi devoir agir sur les situations qui génèrent des RPS est un non-sens ?

Tout simplement parce c'est trop tard et que la seule et unique façon de gérer les RPS, c'est de les préven...

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#133 - QVT : ça ne sert à rien ! from 2021-04-13T05:30:40

Mettre à disposition un babby-foot dans leur salle de pause ou repeindre les murs avec de jolies fleurs, ce n'est pas de la QVT !

La Qualité de Vie au Travail est centrée sur le travail...

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#132 - Coût de la non-sécurité : 2,21% de votre masse salariale au minimum ! from 2021-04-08T05:30:46

2,21 % représente en moyenne le taux AT/MP de la non-sécurité.

La problématique n'est pas le coût direct des AT/MP mais la somme des coûts directs et indirects.

Le coût indi...

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#131 - Cautionner c'est encourager ! from 2021-04-06T05:30:36

Connaissez-vous les 3 arguments qui vous ferons mieux organiser le travail de vos collaborateurs et collaboratrices ?

On vous explique tout dans la vidéo.
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#130 - Slack / Teams : Les 3 bonnes raisons pour bannir les emails ! from 2021-04-01T05:30:42

Imaginez qu'un email est une lettre que vous insérez dans une enveloppe, que vous timbrez puis que vous postez.

Un peu comme ""à l'ancienne"". Avec une telle forme de pensée, il est cer...

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#129 - Réunion efficace : La règle des 5 - 40 - 10 from 2021-03-30T05:30:37

Avec un nombre incalculable de réunions à notre compteur, nous avons appris des choses importantes :

La maîtrise du temps est essentielle. Vous ferez ce que vous avez à faire dans le te...

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#128 - Danger, Risque qu’elle est la différence ? from 2021-03-25T06:30:34

Danger, risque, mesure de prévention, mesure de protection, ... c'est parfois la confusion dans les esprits et par un effet de cause-conséquence, c’est aussi la confusion dans les documents uniques...

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#126 - Qui est votre assistant de prévention ? from 2021-03-18T06:30:37

Savez-vous qu'il existe différentes formes d'assistant de prévention ?

Il peut recevoir des missions très variées. A temps plein ou à temps partiel, son rôle est régi par les textes dan...

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#P008 - Gestion des risques et maturité : 2 points communs from 2021-03-16T08:00:48

Gestion des risques et maturité, l’une ne va pas sans l’autre !

Voici quelques questions qui devraient éveiller votre curiosité :

Avez-vous un document unique ? en général, l...

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#P007 - Echelle de maturité : Est ce que l'indépendance en fait partie ? from 2021-03-11T08:30:46

L’indépendance et l’interdépendance … ça vous parle ?

Pour les adeptes de la courbe de Bradley, ces deux mots représentent les dernières étapes du niveau de maturité d’une organisation e...

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#P006 - 3 petites erreurs qui vous coûtent 10 ans d'animation QHSE ? from 2021-03-09T08:00:48

Savez-vous quelles sont les 3 erreurs que commettent de très nombreuses entreprises en matière de QHSE ?

La première : un diagnostic qui ne prend en compte qu’une partie de la culture s...

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#P005 - Qu'est ce que la culture de sécurité ? from 2021-03-04T08:00:43

Savez-vous ce qu’est la culture santé-sécurité dans une entreprise ? avez-vous déjà contribué à en développer une ?

Le plus difficile n’est pas de répondre oui ou non à ces questions, m...

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#125 - 9 Principes généraux de prévention : un système de preuve à toute épreuve ! from 2021-03-02T06:30:27

Savez-vous que les 9 principes généraux de prévention peuvent vous sauver ?

Oui d'un point de vue organisationnel, technique et humain, c'est à dire que le fait d'implémenter les 9 prin...

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#124 - 9 Principes généraux de prévention : les meilleurs les utilisent comme ça ! from 2021-02-25T08:00:56

Connaissez-vous les 9 principes généraux de prévention ? ceux qui sont rédigés dans le code du travail et qui permettent d'anticiper au mieux les risques professionnels et leurs éventuels impacts s...

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#123 - Comment prendre du recul dans son quotidien ? from 2021-02-23T08:00:44

Avez-vous déjà été débordé par votre activité ?

Être obligé de gérer des tonnes de dossiers, des rendez-vous dans tous les sens, des missions qui vous tombent dessus sans prévenir, des ...

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#122 - Accident du travail : comment faire ? from 2021-02-18T06:30:38

Avez-vous déjà analysé un accident en commettant cette erreur de débutant ?

Mais avant de l'aborder, l’analyse d’un accident fait partie des incontournables pour ceux qui en ont dans leu...

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#121 - Pourquoi la délégation de pouvoir est le piège dans lequel tout le monde tombe ! from 2021-02-16T06:30:35

L’employeur doit respecter et faire respecter les règles applicables en matière d’hygiène et de sécurité.

A ce titre, il peut voir sa responsabilité pénale engagée s’il se trouve en inf...

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#120 - Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°5 ? from 2021-02-11T06:30:42

Avez-vous déjà essuyé un refus de votre Direction lorsque vous lui avez présenté un projet ?

Faites-vous partie des personnes qui sélectionnent les collègues avec qui elles travaillent e...

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#119 - Pourquoi la fonction sécurité ne réduit pas les accidents n°4 ? from 2021-02-09T06:30:42

Savez-vous ce que veut dire « Gemba Walk » ?

Le terme « gemba » vient du japonais et signifie « le vrai lieu ». Ce terme est souvent utilisé en lean pour parler du terrain, de l’atelier...

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#P004 - Le télétravail, on en a plein les bottes ! from 2021-02-08T06:30:33

Jambe lourde, problème de circulation, douleur au mollet, voilà ce que vivent des milliers de personnes lorsqu’elles restent des heures entières assises à leur poste de travail, au bureau et de plu...

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#P003 - Le télétravail, ça peut faire mal ! from 2021-02-04T06:30:34

Vous est-il déjà arrivé de ressentir des douleurs au niveau des cervicales lorsque vous restez assis trop longtemps face à votre ordinateur notamment lors des temps en télétravail ?

Êtr...

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#P002 - Le télétravail, ça pique énormément ! from 2021-02-02T06:33:41

Je n’ai jamais compris d’où me venaient les picotements que je ressens sur la paume de la main quand je passe de longues heures, les mains sur mon clavier d’ordinateur, les coudes en appui sur le b...

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#P001 - Le télétravail, on en a plein le dos ! from 2021-01-29T14:31:18

Qui ne s’est jamais plaint de ressentir des douleurs au niveau du dos après une journée de travail au bureau, assis sur sa chaise ou dans son canapé ?

Vous voyez de quoi je parle ! la s...

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#118 - Pourquoi la preuve vous perdra ? from 2021-01-28T06:30:33

Avez-vous un Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail, le fameux PAPRIPACT ?

Oui ? C’est parfait et avez-vous le système de p...

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Podcast des changeurs libres avec Lucas Benavoli dirigeant de benavoli.fr from 2021-01-27T14:43:47

Comment améliorer vos résultats en SST ? En améliorant votre communication !!!!

Découvrez aujourd’hui notre échange avec Lucas Benavoli.

Il est étudiant en école d’ingénieur à...

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#117 - Comment progresser chaque année ? from 2021-01-26T06:30:28

Vous savez sûrement que l’amélioration de la relation avec les clients externes est omniprésente dans de très nombreuses Entreprises et de plus en plus au coeur des préoccupations du service public...

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#116 - Pourquoi la confiance peut vous tuer ? from 2021-01-21T06:30:58

Le titre vous semble sûrement décalé puisque des vidéos sont diffusées tous les jours, des articles et livres sont rédigés à foison sur les bienfaits de développer la confiance en soi.

P...

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#115 - Comment inverser la situation avec une technique d’Aïkido ? from 2021-01-20T06:30:49

Bruce Lee savait comment te péter une dent avec un doigt ou te briser une côte avec le coude et pourtant, c’est très loin des techniques de l’aïkido.

Si tu cherches des méthodes pour te...

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#114 - Pourquoi les improductifs vous saoulent ? from 2021-01-19T06:30:42

Vous est-il déjà arrivé de remettre à plus tard une action que vous pourriez aisément faire tout de suite ?

Avez-vous déjà rencontré des personnes qui passent leur temps à réfléchir à la...

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#113 - Pourquoi votre organisation n’avance pas ? from 2021-01-14T06:30:36

Avez-vous un document unique d’évaluation des risques professionnels ?

Oui ? Très bien ! Vous respectez les textes, bravo.

Maintenant, répondez aux questions suivantes :
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#112 - Comment faire du pouvoir votre allié ? from 2021-01-13T06:30:36

Le pouvoir est un paradoxe à lui tout seul.

Pour en avoir, il faut le prendre et pour en avoir plus, il faut le donner.

Dans les Entreprises, la répartition des rôles et res...

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#111 - Pourquoi accompagner l’inspecteur du travail jusqu’à sa voiture ? from 2021-01-12T06:30:39

A quoi sert la DIRECCTE (Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l’Emploi) et plus précisément, l’inspection du travail ?

Certains di...

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#110 - Pourquoi obtempérez-vous lors d'un contrôle de police ? from 2021-01-07T06:30:32

L’objet de ce post n’est pas de vous parler de la peur du gendarme ou du pouvoir de la police mais plutôt d’une technique de persuasion.

Celle-ci est très souvent employée lors de toute...

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#109 - Comment réussir à faire grandir votre organisation ? from 2021-01-06T06:30:59

Un Comité de Direction est aussi résistant au changement que n’importe quel autre groupe.

Au même titre que leurs collaborateurs, les membres des Comités passent par les mêmes étapes du...

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#108 - Pourquoi la maturité des managers n’est pas à la hauteur des enjeux ? from 2021-01-05T07:35:04

Pourquoi la majorité des Entreprises ne sont pas à l’abri d’un accident mortel du travail alors même que leur organisation est structurée autour d’un système d’amélioration continue ?

Qu...

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#107 - Pourquoi la matrice de délégation de pouvoir, peut changer la donne ? from 2021-01-04T06:34:37

Savez-vous clairement identifier qui est chargé d'analyser les accidents dans votre Entreprise ?

Etes-vous capable de citer le titre de la fonction dans votre organisation qui a la resp...

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#106 - Comment les neurosciences peuvent vous aider ? from 2020-12-22T06:30:33

Comment se mélanger les pinceaux lorsqu'on aborde le sujet des neurosciences ? C'est à toutes les sauces, sur tous les réseaux sociaux, parfois utilisé pour épater la galerie. C’est surtout galvaud...

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#105 - Pourquoi l’école nous fait perdre beaucoup de temps et d’argent ? from 2020-12-17T06:30:32

Tu ne copieras point !

C’est un précepte qui est aux antipodes de ce dont l’entreprise a besoin pour progresser. C’est même totalement l’inverse quand on y regarde de plus prêt.
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#104 - Comment votre regard peut-il vous tuer ? from 2020-12-16T06:35

Savez-vous pourquoi nous abordons le sujet du regard ?

Lorsque vous prenez un virage et qu'il y a un fossé, n'avez-vous pas remarqué que votre regard se focalisait sur lui parce que vo...

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#103 - Pourquoi "handicapé" ne veut rien dire ? from 2020-12-15T06:30:33

L’image est volontairement orientée vers le plus gros cliché qu’on la plupart des gens sur le handicap.

C’est à dire qu’ils imaginent une personne en fauteuil roulant avec parfois des m...

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#102 - Pourquoi votre subconscient vous emmène droit dans le mur ? from 2020-12-09T08:45:37

Avez-vous déjà été frustré par le fait de savoir que certaines situations vont vous stresser avant même de les avoir vécues ?

Savez-vous que c’est votre cerveau qui refuse de s’adapter à...

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#101 - Comment l'accueil sécurité peut vous emmener en taule ? from 2020-12-08T07:17:39

Connaissez-vous la réglementation qui régit l’accueil des nouveaux arrivants et le ré-accueil de ceux qui reviennent d’un arrêt de plus de 21 jours ?

Si oui tant mieux ! si non penchez-v...

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#100 - Pourquoi trop de ressources et de moyens est problématique ? from 2020-12-07T07:00:37

Avez-vous remarqué que certains managers demandent de nouvelles ressources en permanence ?

Que ce soit en personnel, en budget, en temps, en équipement, en matériel, ils ont tendance à ...

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#99 - Comment faire un 1/4 d'heure sécurité inutile ! from 2020-12-03T17:49:41

On ne peut pas réaliser des 1/4 d'heure sécurité de qualité sans être préparé !

Ca va sans dire, mais c'est mieux en le disant parce que bon nombre de managers ne se préparent pas et pe...

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#98 - Comment gagner contre sa boîte email, les 3 règles à mettre en place ? from 2020-12-02T06:30:36

20, 50, 80, 150, 200, 400 … mais qu’est-ce donc ?

C’est pour beaucoup, le nombre de mails en attente de traitement dans leur boîte !

Imaginez quitter votre activité professi...

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#97 - Ce qui fait la différence en management pour obtenir des résultats from 2020-12-01T06:30:34

Vous est-il déjà arrivé de ne pas comprendre le comportement d’une personne face à un échec, qui remet en cause le reste du monde ?

Prenons l’exemple de deux étudiants qui échouent à un ...

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#6 - Échange avec Sylvain Feuillolay, dirigeant de la Prev.fr, votre partenaire HSE en location de matériel de mesure physique from 2020-09-23T11:07:15

Avec Sylvain Feillolay dirigeant de la prev.fr “La prévention sur Mesure”, 1er service location de vos équipements pour la santé, la sécurité et l’environnement

Lorsque l’expertise renco...

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#5 - Échange avec Yannick et Stéphane de Hawk Prevention expert en analyse de risque et d'accident from 2020-07-22T07:02:23

Améliorez vos analyses de risques et d'accidents avec l'équipe de @hawk Prévention :
- Yannick Touach (Animateur Sécurité)
- Stephane Castella (Responsable Sécurité Chantier)
?
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Document unique en 11 questions pour être conforme ? from 2020-07-15T10:01:17

Et si le Code du travail concernant le document unique d’évaluation des risques pouvait être résumé en 11 questions…

11 questions qui vous apporteront clairement une vision complète de c...

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Visite comportementale de sécurité, ces 3 erreurs sont fatales from 2020-07-09T15:56:28

Découvrez dans cette épisode, 3 erreurs qui sont fatales dans le cadre du déploiement des visites comportementales de sécurité.

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leur...

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Comment changer le comportement de vos équipes from 2020-07-07T05:30:44

Découvrez dans cet épisode, les 4 éléments clés de la réussite lors du déploiement des :
- Visite Comportementale de Sécurité
- La Visite hiérarchique de Sécurité
- Les tours de terr...

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Comment cesser de perdre de l’argent lors de vos Animations / Quarts d’heure from 2020-07-01T13:46:58

Dans cet épisode, vous allez découvrir pourquoi et comment cesser de perdre de l’argent lors de vos animations, quarts d’heure...

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leu...

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Les 9 erreurs dans l’acculturation de votre organisation from 2020-06-24T11:46:13

Découvrez dans cette épisode, les 9 erreurs qui plombent tout votre travail...

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !
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Pourquoi vos croyances limitantes vous empe?chent d'atteindre votre but ? from 2020-06-24T08:46:53

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

Découvrez la suite ici : https://bit.ly/3cvCSCJ
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Pourquoi ne faut-il pas e?valuer les risques ? from 2020-06-24T08:46:47

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Pourquoi mettre en place une culture QHSE n'est pas a? la porte?e de tout le monde ? from 2020-06-24T08:46:43

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Pourquoi les tricheurs gagnent toujours ? from 2020-06-24T08:46:38

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Pourquoi les QHSE et fonctions expertes devraient e?tre muets ? from 2020-06-24T08:46:32

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Pourquoi les me?mes recettes font les me?mes plats ? from 2020-06-24T08:46:28

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Pourquoi la veille re?glementaire ne suffit pas ? from 2020-06-24T08:46:23

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Pourquoi la persuasion passe entre autre par les e?motions ? from 2020-06-24T08:46:17

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Pourquoi la location de mate?riel peut e?tre une source de proble?mes ? from 2020-06-24T08:46:11

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Pourquoi la fonction se?curite? ne re?duit pas les accidents n°3 ? from 2020-06-24T08:46:07

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Pourquoi la fonction se?curite? ne re?duit pas les accidents n°2 from 2020-06-24T08:46:02

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

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Pourquoi Excel est la premie?re cause de de?ce?s des managers ? from 2020-06-24T08:45:58

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Pourquoi chercher loin ce que l'on a a? porte?e de main ? from 2020-06-24T08:45:53

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Pourquoi 98% des entreprises s'auto-condamnent ? from 2020-06-24T08:45:48

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

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Comment une apple watch peut vous aider dans la gestion du bruit ? from 2020-06-24T08:45:44

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

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Comment re?agir lorsque l'on se prend une claque ? from 2020-06-24T08:45:39

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

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Comment perdre un maximum de budget et de temps dans votre quotidien ? from 2020-06-24T08:45:34

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Comment la gestion des compe?tences peut e?tre une catastrophe ? from 2020-06-24T08:45:29

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Comment ge?rer en interne les charges d'e?nergie et de traitement des de?chets ? from 2020-06-24T08:45:24

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Comment faire la diffe?rence entre un leader et un manager ? from 2020-06-24T08:45:20

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Comment e?viter le pie?ge des fiches de poste ? from 2020-06-24T08:45:15

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Comment e?viter la de?le?gation inverse?e ? from 2020-06-24T08:45:10

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Comment e?tre plus efficient dans votre activite? ? from 2020-06-24T08:45:05

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Comment argumenter pour ne rien faire ? from 2020-06-24T08:45

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Comment ame?liorer la se?curite? des sous-traitants ? from 2020-06-24T08:44:55

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Burn Out, RPS _ comment le manque d'organisation impact la performance des organisations ? from 2020-06-24T08:44:51

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Accountable ! Pourquoi ce mot nous fait tellement de?faut ? from 2020-06-24T08:44:45

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Pourquoi votre organisation trai?ne les pieds, pourquoi elle n’avance pas ? from 2020-06-24T08:40:07

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Pourquoi les statistiques et analyses AT_MP ne vous aident pas ? from 2020-06-24T08:40:01

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Pourquoi les Ressources Humaines d’aujourd’hui ne jouent pas leurs ro?les ? from 2020-06-24T08:39:55

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Pourquoi le pouvoir est un paradoxe a? lui tout seul ? from 2020-06-24T08:39:49

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Pourquoi la fonction se?curite? ne re?duit pas les accidents ? from 2020-06-24T08:39:39

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Pourquoi l’organisation du travail est de la responsabilite? de l’employeur ? from 2020-06-24T08:39:34

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Pourquoi e?tre exemplaire est indispensable ? pour vous, pour votre ligne manage?riale ? from 2020-06-24T08:39:29

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Le CACES ? Obligatoire ou non ? from 2020-06-24T08:39:24

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Comment un grand nombre de managers risquent la to?le ? from 2020-06-24T08:39:18

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Comment mai?triser la se?curite? de vos prestataires et partenaires ? from 2020-06-24T08:39:13

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Comment lever le voile sur la grande arnaque des fonctions supports ? from 2020-06-24T08:39:07

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Comment la digitalisation peut devenir votre calvaire ? from 2020-06-24T08:39:01

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Comment e?viter d’e?tre le maillon faible de votre organisation ? from 2020-06-24T08:38:56

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Comment avoir une veille re?glementaire efficiente ? from 2020-06-24T08:38:50

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Tout savoir sur tout nous fait-il avancer plus vite ? from 2020-06-24T08:36:02

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Talent ou compe?tent, vous e?tes dans quel camp ? from 2020-06-24T08:35:56

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Pourquoi un petit budget en QHSE donne plus de re?sultats qu’un gros ? from 2020-06-24T08:35:51

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Pourquoi les « Quick Win » favorisent la re?ussite de tous vos projets ? from 2020-06-24T08:35:47

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Pourquoi certains managers obtiennent toujours des re?sultats ? La courbe de bradley et ses from 2020-06-24T08:35:42

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Pourquoi certaines re?gles doivent e?tre re?vise?es et de toute urgence ? from 2020-06-24T08:35:37

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Pourquoi certaines formations obligatoires peuvent vous condamner ! from 2020-06-24T08:35:32

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Pour e?tre guide?, rien de mieux qu'un bon vieux mode?le ! from 2020-06-24T08:35:28

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Plan social Peut on faire progresser son Syste?me de Management QHSE avec des re?sultats ? from 2020-06-24T08:35:23

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Obtenez en 5’ le soutien de votre comite? de direction ! from 2020-06-24T08:35:16

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Manager pourquoi l’exemplarite? est la meilleure option pour faire grandir vos e?quipes ! from 2020-06-24T08:35:11

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Maman, Papa, c'est a? cause du jury si je n'ai pas eu mon bac ! from 2020-06-24T08:35:06

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L’intelligence e?motionnelle dans votre quotidien … un turbo pour communiquer ! from 2020-06-24T08:34:59

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Je n'y comprend rien dans tes chiffres, c?a veut dire quoi ? from 2020-06-24T08:34:54

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Je gagne du temps donc mon organisation gagne de l’argent ! from 2020-06-24T08:34:50

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Finissez en de?finitivement avec vos mauvais re?sultats ! from 2020-06-24T08:34:45

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Etre lucide sur les certifications QHSE pour rendre l’organisation mature ! from 2020-06-24T08:34:40

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Etre convaincu par l’ide?e qu’il n’existe qu’une seule possibilite? fait s'e?vanouir les autres ! from 2020-06-24T08:34:35

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Est ce possible d’en faire plus en se libe?rant du temps avec un syste?me automatise? ? from 2020-06-24T08:34:31

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Dans la vie, il y a le contro?le de la perception et les machines, vous vous placez ou? ? from 2020-06-24T08:34:26

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Comment re?agir aux questions de votre Comite? de Direction _ CHSCT en e?vitant la principa from 2020-06-24T08:34:21

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Comment e?tablir un syste?me QHSE durable sans qu’il ne s’effondre en votre absence ! from 2020-06-24T08:34:16

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Comment construire une e?valuation des risques sans se prendre les pieds dans le tapis ! from 2020-06-24T08:34:11

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Comment avoir l'esprit de synthe?se ? from 2020-06-24T08:34:05

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Ceux qui veulent lutter sont souvent submerge?s par la tribu ! from 2020-06-24T08:34:01

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Ces toutes petites de?rives qui portent atteinte a? votre syste?me QHSE, vos e?quipes et vo from 2020-06-24T08:33:55

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Cela ne cou?te rien d’avoir de l’empathie ! from 2020-06-24T08:33:50

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Avez vous de?ja? ve?cu la courbe du deuil ? from 2020-06-24T08:33:45

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Apre?s 200 sauvetages en mer, toujours le me?me proble?me ! from 2020-06-24T08:33:39

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Apprendre, c'est commencer par de?sapprendre ! from 2020-06-24T08:33:33

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7 secondes de changement, c’est 10 ans de gagne? pour votre organisation ! from 2020-06-24T08:33:27

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Productivite?, comment travaillez-vous, qu’est-ce qui est le plus efficient ? from 2020-06-24T08:17:06

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Le secret qu’apportent des fondamentaux partage?s dans votre organisation from 2020-06-24T08:17

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La sanction cognitive, c?a concerne tout le monde et pourtant … Et vous comment faites-vous ? from 2020-06-24T08:16:54

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Exemplarite? et leadership, lorsque le mime?tisme vous fait re?gresser. from 2020-06-24T08:16:49

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Et vous votre intranet, il est utile ou il ressemble a? une guirlande de noe?l ? from 2020-06-24T08:16:43

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Entretien d’embauche _ la question la plus importante que personne ne pose ! from 2020-06-24T08:16:38

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Bienveillance en entreprise, oui, mais pas n’importe comment ! from 2020-06-24T08:16:32

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Analyse des accidents, avez-vous de?ja? ve?cu ces erreurs majeures ? from 2020-06-24T08:16:27

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Directif ? Consultatif ? Participatif ou explicatif ? Et vous comment managez-vous vos e?quipes ? from 2020-06-24T08:16:21

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Au dela? de votre Comite? de Direction, avez-vous d’autres Comite?s ? Sinon, comment faites-vous ? from 2020-06-24T08:16:14

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0 email en fin de journe?e, et vous, combien en avez-vous dans votre boi?te ? from 2020-06-24T08:16:08

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Quelques bonnes pratiques pour animer vos re?unions et groupes de travail sans perdre votre temps. from 2020-06-24T08:15:31

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Responsable d’un service support _ Le proble?me qui empe?che votre organisation de progresser from 2020-06-24T08:15:24

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Un plan pour avancer sur 1 jour, 1 an, 2 ans ? Et vous, a? quelle e?che?ance avez-vous une visibilite? ? from 2020-06-24T08:14:58

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Alors la Se?curite?, la seule et unique priorite? ou une priorite? ? from 2020-06-24T08:14:52

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Comment les de?le?gations de pouvoir peuvent vous causer des nuits blanches from 2020-06-24T08:05:12

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Comment Thierry et Guillaume se sont-ils rencontre?s et pourquoi en sont-ils la?? from 2020-06-24T08:05:08

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Guillaume, qui est-il et pourquoi la veille re?glementaire est stupide ? from 2020-06-24T08:05:03

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Inspection du travail et l'importance de votre syste?me de preuve from 2020-06-24T08:04:57

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Qu'est ce que la structure directrice, et comment l'utiliser pour faire grandir votre organisation ! from 2020-06-24T08:04:50

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Thierry qui est-il et pourquoi les normes et le CdT sont des freins from 2020-06-24T08:04:27

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

Découvrez la suite ici : https://bit.ly/3cvCSCJ
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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
3 astuces pour de?cider ou faire de?cider ! from 2020-06-24T08:04:07

Certains comptent sur la chance, d’autres maîtrisent leurs risques !

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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
#04 - Echange avec Jean BOUTRON expert éco-conduite et sécurité routière from 2020-06-24T07:32:04

Avec Jean BOUTRON expert en #securiteroutiere et #ecoconduite , ancien moniteur d’auto-école…

Lorsque l’expertise rencontre la passion pour que le #qhse et la #rse bougent le monde… Où l...

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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
#03 - Echange avec Axel GAUTIER, ex inspecteur CPAM from 2020-06-11T16:07:21

Avec Axel GAUTIER expert en #accidentdutravail et #maladieprofessionnelle, ancien inspecteur à l'Assurance Maladie

Lorsque l'expertise rencontre la passion pour que le #qhse et la #rse b...

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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
#02 - Echange avec Lionel Moussus, ancien ingénieur CARSAT from 2020-06-03T12:35:46

Venez à la rencontre d'un expert HSE qui se bouge : Lionel MOUSSUS
- Consultant sénior ERP
- Ex Ingénieur-conseil en prévention des risques professionnels à la CARSAT des Pays de la Loire...

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COBEL® - Développeur de culture® : QHSE - RSE - Management
#01 - Echange avec Alexandre ZEBRE, fondateur de Safetyvigilante.com from 2020-05-14T14:25:56

Venez à la rencontre d'un expert HSE qui se bouge : Alexandre ZEBRE
- Ingénieur Sécurité Prévention des Risques chez EDF
- Formé à l'ESAIP et à l'ICSI
Il est le créateur et l'animate...

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