Projektcontrolling kann Misstrauen anzeigen - a podcast by Martin Moss

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Mein Coaching-Kunde war Projektleiter bei einem Dienstleistungsunternehmen und dieses Dienstleistungsunternehmen sollte ein umfangreiches Rollout für ein großes Industrieunternehmen durchführen.

Schon in den ersten Phasen des Projektes bemerkte mein Coaching-Kunde recht schnell, dass die Anforderungen des Projektsponsors an das Reporting und Projektcontrolling immer umfangreicher wurden. Das heißt, dass immer mehr Berichte zu erstellen waren und diese Berichte enthielten immer mehr Details, die der Projektsponsor verlangte...

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